Частная консалтинговая практика оценки предприятия, с целью оптимизации управления службами и производственными активами; разработка и внедрение оптимальных технологий для предприятия (обработка грунта - возделывание - хранение).

Частная консалтинговая практика создания и внедрения программ автоматизации управления и контроля движения МТЦ на предприятиях (программа 1С8:Предприятие) и системы управления основными фондами предприятия (Smart EAM, СRM) на основе программ Агроконтроль, Cropio и др..

(120000га земли) В подчинении - 34 инженера; машинно-тракторный парк (в эксплуатации) 155ед.тракторов и спец.техника +107ед. автотпранспорта .

• расчет необходимого количества техники и оборудования, в т.ч. указание технических характеристик для выполнения производственной программы;
• планирование, организация, компоновка и расстановка техники и оборудования с целью выполнения производственной программы;
• планирование затрат ТМЦ на эксплуатацию техники и оборудования, на ремонты;
• разработка проектов по модернизации техники и оборудования;обновление техники и оборудования;планирование затрат и расчет экономического эффекта, связанного с модернизацией или приобретением инновационной техники и оборудования;
• контроль за эффективным использованием ТМЦ, направленных на ремонты или модернизацию;
• контроль за состоянием техники;контроль за правильной эксплуатацией и содержанием техники;
• участие в проверке техники на предмет технической готовности;
• составление списка техники подлежащей списанию.

Частная консалтинговая практика оценки агропредприятия для инвестора, с целью определения основных средств и их состояния для дальнейшего использования в агротехнологиях.

Частная консалтинговая практика создания и внедрения программ автоматизации управления и контроля движения МТЦ на агропредприятиях (программа 1С:Предприятие 8).

(67000га земли) В подчинении - 71 сотрудник (52 инженера и 19 работников инженерной службы) ; машинно-тракторный парк (в эксплуатации) 371ед.тракторов и зерноуборочных комбайнов; 172ед. грузовых автомобилей

Обязанности : (основная - (как кризис-менеджер) - организация автоматизации и прозрачности процессов):

-организация учёта движения запчастей в 1С как новых, так и бывших в употреблении, при этом систематизация работы отдела поставок через 1С (заявка + отслеживание выполнения заявки + приход на склад + получение по заявке); адресное складское хранение запчастей (штрих-код) с привязкой в 1С;

-внедрение, вместо планово-предупредительного ремонта, ремонт по техническому состоянию (система ремонта 1С:ТОиР ); систематизировать работу инженерной службы;

-автоматический учёт в 1С работы техники (обработанная площадь, пройденный путь, расход топлива и т.д.) с помощью программы «DOZOR» системы GPS контроля;

-внедрение системы «точного земледелия» с целью увеличения урожайности и снижения прямых затрат;

-внедрение системы «точного вождения» с целью увеличения производительности агрегата и снижения расхода топлива на единицу обрабатываемой площади.

- на основе учёта движения запчастей в 1С и внедрения ремонта по техническому состоянию, разработать и внедрить аналогичные системы для производственных направлений животноводство (КРС, свиноводство), строительство, садоводство и др.

(сопутствующие - как директор департамента):

-функциональное руководство инженерно-техническими службами предприятия (машинно-тракторного парк, автотранспорт, оборудование, здания и сооружения );

- организация ремонтно-восстановительных работ (программное и материально-техническое обеспечение сервисных инженеров и инженеров предприятий; планирование и выполнение ремонтных работ; контроль работы сервисной службы );

-материально-техническим обеспечение (контроль поставок, использование и учёт запчастей и расходных материалов);

-организация обучения и проверка знаний инженеров подразделений и сервисной службы по эксплуатации и ремонту техники;

-формирование и контроль выполнения бюджет-плана; -разработка стратегии работы и развития технического направления предприятия;

-контроль ведения и своевременного оформления отчётной инженерной/общехозяйственной документации сотрудниками инженерной службой;

-работа с сторонними организациями (гос.структура, сервис, поставка оборудования и комплектующих); и т.д..

Достижения - организован учёт движения новых запчастей в 1С (через 1С заявка - отслеживание выполнения заявки - приход на склад - получение по заявке);

- на основе учёта движения запчастей, в направлений животноводство (КРС), внедрена система учёта движения медикаментов и других расходных материалов в 1С, при этом систематизирована автоматическая заявка повторяющихся позиций этих расходных материалов на отдел поставок через 1С.

-через созданный номенклатурный справочник, все ранее поставленные на склады запчасти приведены к единой каталожной системе («привязаны» к единым заводским каталожным номерам).

(185000га земли) В подчинении-122 сотрудника (87 инженера и 35 работников инженерной службы); 250ед. тракторов и комбайнов; 148ед. авто.

Обязанности - функциональное руководство инженерно-техническими службами холдинга (эксплуатация, ремонт и обслуживание машинно-тракторного парка, автотранспорта, оборудования и зданий);

- планирование, организация и контроль работы сервисной службой (программное и материально-техническое обеспечение сервисных инженеров, планирование и выполнение ремонтных работ повышенной сложности, распределение объёма работ в сервисной службе );

-материально-техническим обеспечение (контроль поставок, использование и учёт запчастей и расходных материалов);

-организация обучения и проверка знаний инженеров подразделений и сервисной службы по эксплуатации и ремонту техники;

-формирование и контроль выполнения бюджет-плана текущего периода; -разработка стратегии работы и развития технического направления холдинга;

-контроль ведения и своевременного оформления отчётной инженерной/общехозяйственной документации сотрудниками инженерной службой;

-работа с сторонними организациями (гос.структура, сервис, поставка оборудования и комплектующих); и т.д..

Достижения - организация инженерной службы ООО «МРИЯ Агрохолдинг» «с нуля» до уровня полноценного производственного отдела, способного полностью решать поставленные перед агродепартаментом задачи;

- организация учёта движения запчастей в 1С как новых, так и бывших в употреблении (через 1С заявка - отслеживание выполнения заявки - приход на склад - получение по заявке); адресное складское хранение запчастей;

- внедрение, вместо планово-предупредительного ремонта, ремонт по техническому состоянию (система ремонта 1С:ТОиР ).

Частная консалтинговая практика оценки агропредприятия для инвестора, с целью определения основных средств и их состояния для дальнейшего использования в агротехнологиях.

(61000га земли) Обязанности - Практическое применение в аграрном производстве всех передовых технологий выращивания сельхоз культур (от окультуривания бросовых земель по «классической» технологии, до выращивания культур по «нулевой» или «минимальной» технологии) с мониторингом рынка современной техники (трактора и сельхоз машины основных мировых и отечественных фирм-производителей).

-Знание конструкции и эксплуатации современной техники.

-Организация работы с фирмами-поставщиками на предмет поставки приобретаемой техники, горюче-смазочных материалов, запчастей и ремонта по рекламациями и договорам-поставкам;

-Ведение переговоров и проведение тендеров поставов; оформление договоров с фирмами-поставщиками и контроль их выполнения (приобретение техники через лизинг (договора - оплата на всех этапах - поставка);

-Планирование (составление годового бюджет-плана) технологических процессов и контроль их выполнения;

-Анализ отказов с последующим созданием складских запасов или устранения причин этих отказов;

-Контроль работы инженерной службы подразделений и техническая их консультация;

-Ведение отчётной документации и мониторинга тех.процессов.