• Формування та розподіл обов'язків у відділі.
• Створення регламенту та інструкцій для водіїв.Розробив та впровадив в облікову систему 1С заявки на виконання завдання та заявок замовлень.
• Організував облік повернення документів із маршрутів у транспортному відділі.
• Впровадив ТМS систему.
• Результат: скоротився час побудови маршрутів на 90-120 хв. Розробив графіки та маршрутизацію для відкриття трьох філій по Україні (Львів, Вінниця, Полтава).

Поставлена задача: побудувати графіки для збільшення доставок на ТТ (торгові точки) по Україні.

• Результат: кількість ТТ, на які доставляли товар, зросла до 485;
• збільшилось покриття території України за доставками з 50% до 86%;
• частота доставок зросла вдвічі.
• Впровадив GPS - моніторинг для контролю транспорту та нагадування проходження профілактики ремонту, оформлення страховки, техогляду та контролю температури.

Поставлена завдана: оперативне зміна графіків за умов війни.

• Результат: роботу відділу відновлено на 5-й день війни, доставка на деокуповані території здійснювалася вже на 10-й день після звільнення.

• Організував закупівлю та доставку в Україну товару медичного призначення для захисту населення від Covid-19.
• Підписав 3 міжнародні договори. Доставили із Китаю сумарно понад 58м3 товарів медичного призначення.

Проектна робота. 08.2020 - 12.2020 Розробив проект із оптимізації транспортної логістики на мережу аптечних точок по всій Україні. Пошук перевізника, брав участь на початковому етапі в переговорах з перевізником. Результат: витрати на транспортну логістику скоротилися до 110тис. грн. в місяць.

Проект: VOVA HoReCa, 02.2020 - 05.2020

• Поставлено завдання: Впровадити в транспортну логістику програмне забезпечення TMS.
• Інтегрував хмарний продукт «Мурашка» у TMS, склав програмістам ТЗ із впровадження TMS-модулів у програмі WMS.
• Написав регламент експедиторам по ситуативним моментам на маршруті.Досягнення: середній час завантаження авто скоротився з 1.5 до 0.5 год (67%), витрати ТМЦ зменшилися на 10%.

Проект: Мережа АЗС WOG, з 06. 2019 - 01.2020Залучений до вдосконалення транспортної логістики.

• Оптимізації з доставки FMGG продукції на 168 точок АЗС (західною Україною). Протягом усієї роботи успішно організував доставку на 360 точок АЗС по всій Україні. Середня відвантажуваність 12 машин на день (від 5т до 20т). Підняв якість транспортної логістики з 70% до 99,8%. Формування бюджету відділу.

Проект: Мережа магазинів «Коло», 06.2017 - 05.2019Залучений як фахівець із розвитку транспортної логістики. Почали роботу з 1 магазину роздрібної торгівлі.

• Досягнення в проекті: Організував схему доставки по 68 магазинах Києва та Київської області. Частота доставки від 2-х до 3-х разів на тиждень. Використовуваний транспорт від 1.5т до 5т вантажопідйомності. Впровадив контроль зворотного зв'язку на недоробки в магазинах і передачі необхідної інформації в комерційний відділ для прийняття оперативних виправлень. Залучався для консультації щодо організації складу 1200м2. Кількість складських працівників від 20 чол.

Займався організацією адміністративної роботи підприємства. Відкрив два склади. Забезпечив логістику офіційного сервісного центру. Проведення комплексних інвентаризацій. Планування діяльності персоналу, поставок та відвантаження ТМЦ. Відрядження (Львів, смт. Прилуки, Стамбул (Туреччина)). Контроль оплати за договорами. Під керівництвом (5 осіб).