• Зниження вартості транспортних послуг за рахунок розвитку експедиції з 5% до 23% у загальному обсязі перевезень «фабрика-РЦ», «РЦ-склад клієнта» (економія в середньому 0,9 млн грн/місяць)
• Участь в запуску нового складського комплексу готової продукції. Захист проектів з розділення клієнтів між «домашніми» РЦ, економічного обґрунтування перенесення/розділення складських виробництв фасування/стикерування продукції.
• Закупівля піддонів для потреб виробництва/українських клієнтів (зворотня тара) та тари одноразового використання (EPAL). Проведення експерименту з переходу корпорації на пластикову зворотню тару. Захист проекту з економічним обґрунтуванням.
• Проведення тендерів та закупівля нової вантажної техніки (тягачі, напівпричепи) на умовах FCA. Організація доставки, митного оформлення.
• На замовлення відділу дистрибуції – проведення оцінки ефективності розвозних регіональних маршрутів «склад клієнта – торгова точка/склад торговельної мережі»

• Створення процесу роботи з імпортною сировиною та допоміжними матеріалами (ДМ) із застосування складів тимчасового зберігання (економія 14 млн грн за 39 місяців)
• Розробка проекту з переносу складу імпортної сировини (фактична окупність - 2 місяці за рахунок оптимізації доставки)
• Розробка та захист проекту створення нового складського комплексу сировини та ДМ (розрахункова економія 17 млн грн/рік за цінами 2019р за рахунок шляхів доставки). Далі склад був перепрофільований
• Розробка та часткове впровадження проекту перепрофілювання з сировини та ДМ на готову продукцію (розрахункова економія 35 млн грн/рік по цінам 2021 року)
• Бекап колег всіх напрямків відділу (транспорт Україна, імпорт, експорт, сертифікація, внутрішні переміщення, забезпечення фабрик), в тому числі керівника відділу - бюджетування, контроль функціональний та фінансовий за підрядними організаціями (склад, найманий та власний транспорт, брокерські організації і тд), закупка/облік/списання зворотної тари.В тому числі, проведення тендерів для залучення орендних складів, підрядник організацій з ремонту зворотної тари тощо.
• Збільшення ємності існуючого складу готової продукції за рахунок оптимізації висоти стелажної системи складу

Участь у побудові процесу контролю за оборотною тарою у первинних продажах. Розрахунок та закриття цілей та лімітів по оборотній тарі для партнерів на щомісячній основі. Підтримка процесу національної інвентаризації. Контроль відшкодування виявлених недоліків, виконання встановлених цілей шляхом комунікації з відділом продажів, відділом обслуговування клієнтів, юридичним відділом, відділом якості при заводі. Щоденна звітність щодо динаміки виконання щомісячних цілей. Обмеження відвантажень чи блокування клієнтів у разі невиконання договірних зобов'язань.

• Підтримка продажів експортних клієнтів заводу м. омськ.
• Щоденна синхронізація документів продажу між базами 1С та SAP, оптимізація існуючого процесу, усунення розбіжностей між обліковими системами, проведення документів надходження продукція на ЛЦ, резервування продукції згідно замовлень клієнтів, звітність з управління запасами на ЛЦ.

Налагодження транспортних та складських процесів в ході часткового переміщення виробництва з окупованих територій АР Крим в м.Харків.Організація перевезень автотранспортом за напрямами: Україна, Європа-Україна для доставки комплектуючих на виробництво; ведення договорів з перевізниками, експедиторами, міжнародними та українськими кур'єрськими службами. Робота з оплатами, відтермінуванням, рекламаціями на транспорті.

Розробка маршрутних листів, координація монтажних бригад підключення домашнього інтернету у 16 містах України, вихідна телефонна активність з абонентами та потенційними абонентами. Складання звітної документації для компанії-замовника, контроль надання сервісу існуючим абонентам у задані замовником терміни, контроль виконання грошових переказів відділом, розгляд індивідуальних скарг абонентів

Проведення досліджень складу та тимчасової нерівномірності розподілу пасажиропотоку електротранспорту м.Суми з метою обґрунтування розміру дотацій до фонду підприємства-перевізника з бюджету міста, вироблення рішень щодо оптимізації системи за сприяння викладачів кафедри