- Створення міцної команди торгового персоналу; - Навчання і мотивація персоналу; - Організація ефективної роботи персоналу магазину; - Організація виконання цільових показників магазину; - Взаємодія з контролюючими органами.

- Оперативне управління регіоном (5 магазинів); - Організація ефективної роботи магазинів, контроль за виконанням цільових показників; - Збільшення продажів та прибутковості магазинів;управління продажами, звітність; - Аналіз збитків магазинів, розробка і втілення заходів щодо зменшення витрат магазинів; - Контроль виконання стандартів компанії, забезпечення високого рівня сервісу у магазинах; -Управління командою: підбір, оцінка, розвиток та навчання персоналу. У зв'язку з оптимізацією штату, під час пандемії, перевелась на посаду керуючого СМ "Варус" у своєму міті, де працювала в період 04.2020 по 07.2020

Підбір, адаптація і мотивація менеджерського складу, проведення співбесід з кандидатами на посади лінійного персоналу; - Навчання персоналу; - Створення бази та навчання кадрового резерву магазину; - Організація і контроль безперебійної роботи магазину; - Контроль за якістю надання послуг клієнтам на касовій і завітринній зонах; - Контроль графіків роботи персоналу і ведення табелю обліку робочого часу; - Контроль та забезпечення наявності всього асортименту товарних груп; дотримання норм залишків товару; - Контроль підготовки та проведення акцій в магазині; - Аналіз товарообігу магазину, забезпечення виконання планів продажів і збільшення показників прибутків магазину; - Аналіз збитків магазину, розробка і втілення заходів щодо зменшення витрат магазину; - Контроль проведення інвентаризацій, аналіз результатів інвентаризації, розробка профілактичних дій, що до збереження товарно-матеріальних цінностей магазину; - Контроль касової дисципліни і роботи центральної каси; - Контроль роботи цехів власного виробництва, дотримання стандартів HACCP на всіх етапах виготовлення продукції; - Створення звітів щодо економічних показників магазину, розробка заходів для їх покращення; - Контроль наявності та актуальності первинних документів магазину; - Контактування с представниками контролюючих органів; - Рішення конфліктних ситуацій між співробітниками і з клієнтами. З 11.2011, на посаді менеджера непродовольчої групи приймала участь у відкритті супермаркету, торговельна площа якого складає 2000 квадратних метрів. Через 1рік і 2 місяці піднялась в посаді до рівня заступника керуючого супермаркету. Керувала чотирма відділами (кондитерський, бакалія, напої, непродовольча група). Досягнення: - Получила відзнаку “Золотий лотос”, як кращий заступник керуючого магазином мережі СМ “Варус”. З 11.2015 по 06.2019 обіймала посаду керуючого магазином “Варус”. Керувала магазинами в м. Дніпро і в м. Кам’янське, торговельною площею від 800 до 2000 квадратних метрів та кількістю персоналу від 50 до 140 осіб. Досягнення: - За результатами роботи у 2019 році відзначена путівкою на відпочинок в Анталії, як кращий керуючий магазинами великих форматів мережі СМ “Варус”.

- Підбір, адаптація і мотивація персоналу (команда 20-30 осіб); - Навчання персоналу; - Організація і контроль безперебійної роботи магазину; - Контроль за якістю надання послуг клієнтам; - Складання графіків роботи персоналу, ведення табелю обліку робочого часу; - Оформлення замовлень на поставку товару, забезпечення наявності всього асортименту товарних груп; дотримання норм залишків товару; - Планування акцій; - Планування і аналіз товарообігу магазину, забезпечення виконання планів продажів і збільшення торгово-экономічних показників магазину; -Забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей, зменшення показників витрат магазину; - Підготовка магазину до проведення інвентаризації, контроль і аналіз інвентаризації; -Контроль касової дисципліни; - Контроль наявності та актуальності первинних документів магазину; - Контактування с представниками контролюючих органів; - Рішення конфліктних ситуацій між співробітниками і з клієнтами. У квітні 2006 року за результатами співбесід з ТОП менеджерами Компанії була оформлена на посаду старшого продавця (хоча політика Компанії направлена на зріст персоналу по кар'єрі, починаючи з нижньої ланки, а саме, з продавця, або касира). Саме з цього моменту внесена до переліку кадрового резерву Компанії. Через три місяці підвищила статус і очолила магазин. За час роботи в мережі магазинів "Єва" набула таких досягнень: 1.В статусі директора, підвищила показники магазину з продажів, довела магазин до рівня виконання планів товарообігу. 2.В статусі директора, зі своєю командою, відкрила черговий магазин за планами Компанії (контроль за виконанням ремонтних робіт приміщення, стосовно тайм листа; рекрутінг персоналу; замовлення, прийом, викладка товару; дотримання термінів виконання всіх робіт що до відкриття магазину). 3.Пройшла планову атестацію персоналу і підвищила категорію з третьої на другу.

- Консультація і обслуговування клієнтів, продаж товару, оформлення його у святкову упаковку; - Прийом товару, ведення прибутково-видаткової документації; - Дотримання правил мерчандайзингу, чистоти і порядку в торговому залі; - Ефективне розвїязування нестандатних ситуацій. Приймала участь у відкритті магазину. Під час роботи мала постійних покупців та хороші відгуки о від роботодавця.