• Здійснюю керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області збуту продукції на регіональному (Івано-Франківська область) та національному ринках

• Розробив (та впровадив) ефективну комерційну стратегію щодо реструктуризації ключових бізнес-процесів пов'язаних з комерційною діяльністю, істотно розширив ринки збуту

• Фактично вивів підприємство з переддефолтного стану (станом на травень 2022 року) та зумів за короткий проміжок часу (7 місяців) збільшити товарообіг у 2 рази, при цьому істотно покращивши загальну прибутковість підприємства

• Розширив представленість ТМ в регіоні (АКБ - 300 ТТ), запустив ряд нових продуктів (10 нових SKU)

• Логістика: +3 нових маршрути (Надвірна, Косів, Городенка), оптимізація діючих маршрутів, повна реорганізація відділу логістики (фактичне зменшення логістичний витрат)

• Під час гострої фази дефіциту електроенергії (зима, 2022-23) зумів організувати безперебійний збут підприємства та 100% виконати зобов'язання перед контрагентами

• З травня 2023 року займаюсь виведенням на національний ринок нової ТМ (снекова група). За неповний рік від запуску продажів нового продукту, сформував сталу клієнтську базу, яка переважно складається з торгових мереж національного та регіонального масштабів (NOVUS, VARUS, КОЛО, Близенько, Tor-Ba, РОСТ, КЛАСС, Чудо-Маркет, Делікат, Аргон, Тайстра і десятки інших операторів ринку), e-commerce (Rozetka), АЗС (ОККО, БРСМ, UPG), HORECA та традиційна торгівля. Поставки здійснюються як через прямі контракти з контрагентами, так і через дистриб'юторів. Початок співпраці з найбільшим оператором ринку - мережею "АТБ-Маркет". Крім організації комерційної діяльності, відкрив Розподільчий центр та створив безперебійні ланцюжки поставок від виробничої площадки до кінцевого споживача. Де-факто виконуючи функції директора з логістики (складської та транспортної).

• Приймав активну участь в запуску інноваційного проекту food-сегменту економіки
• Заключив прямі контракти з ключовими партнерами компанії, зокрема ТОВ "АТБ-Маркет", ТОВ "Новус Україна", ТОВ "Фудком" (Велика Кишеня, Welmart), Таврія-В, Метро і т.д.
• Розвинув дистрибуційний канал збуту (5 компаній-партнерів по всій території України, зокрема в Одесі, Дніпрі, Чернігові, Черкасах, Житомирі)
• Побудував партнерські взаємовідносини з підприємствами food-сегменту (БМ-Сервіс, ПрАТ Теремно-Хліб) для просування комплексних рішень потенційним клієнтам (аутсорсинг-проекти B2B)
• Приймав активну участь у створенні нових продуктів у взаємодії з R&D-лабораторією підприємства
• Розпочав процес створення торговельної команди
• Ініціював створення hub-площадки для проведення взаємодій з іншими заводами холдингу ( ціль - розширення потенційних ринків збуту)
• Підготував робочі інструкції та документи для організації роботи комерційного відділу підприємства, розробив алгоритми взаємодії з іншими підрозділами
• Підготував підприємство до експортної діяльності - провів реєстрацію в державних органах (GS1,ТПП, Асоціація ВАП), підготував технічну документацію
• Організував участь підприємства у профільних виставках (Україна, країни ЄС)
• Супроводжував комерційні проекти з консалтинговими компаніями - Sales Capital (Швейцарія) в напрямку "Експорт на ринки Скандинавії"; агенство Маслової - "Розробка маркетингової стратегії. Побудова бренду"
• Провів аналіз конкурентного середовища для формування стратегій розвитку - цінової, асортиментної, збутової

• Розробив ефективні алгоритми роботи з ключовими партнерами компанії - національними рітейл-мережами за рахунок оптимізації операційних процесів всередині компанії та узгоджені договірних зобов'язань з контрагентами
• Досягнув ключових пріоритетів за період роботи, зокрема, успішно розширив представленість нової ТМ в мережах МегаМаркет, Фоззі, Фуршет; крім цього, досягнув планових показників рентабельності в каналі збуту "сучасна торгівля"
• Провів успішну річну переговорну компанію за 2018 рік результатом якої стало збереження договірних зобов'язань (без змін) по діючих контрактах при умовах сильної конкуренції
• Суттєво зменшив показники дебіторської заборгованості для каналу збуту "сучасна торгівля" (середньорічний показник - 11,5%)
• Заключив контракт з національною мережею "VARUS" та державним підприємством "УкрПошта"
• Провів ефективні трейд-маркетингові активності в національних мережах результатом якої стало збільшення представленості на полицях та приріст в реалізації до рівня 15-25%
• Прийняв участь у розробці нових продуктів (ВТМ) для торгових мереж

• Займався розвитком бренду годинників ТМ "Orient" по всій території України
• За час роботи побудував якісну дистрибуцію через опрацювання активної бази потенційних партнерів (близько 100 контрагентів)
• Оптимізував асортиментний портфель бренду через розширення лінійки бюджетоутворюючих позицій (50 SKU), вивів з асортименту цілі колекції годинників з низьким показником рентабельності (40% поточного асортименту)
• Розробив ефективну політику взаємодії з виробником (завод Orient, Japan)
• Зменшив протерміновану дебіторську заборгованість та стабілізував її до рівня менше 10%
• Реанімував" відносини з ключовими клієнтами компанії (70% місячного обороту) та збільшив продажі на +32% (рік до року)
• Провів першу рекламну компанію в стратегічних регіонах (Одеса, Львів)
• Представляв продукцію ТМ "Orient" на профільних виставках

• Робота з національними та локальними фарм-мережами (Суматра, Маркет-Сервіс, АНЦ, ТАС, БМТС), ключовими клієнтами в сегменті "e-commerce"
• Основні досягнення: щомісячні перевиконання планів з продажу ( 2014р. - +66%, 2015р. - +40%), один з кращих показників дистрибуції по запуску новинок, підключення нових локальних фарм-мереж, успішно проведені маркетингові активності серед клієнтів компанії (високий показник приросту + 25% в середньому по ТТ), низький рівень дебіторської заборгованості (менше 10% до ДЗ), підтримка високого рівня лояльності з боку клієнтів компанії і т.д.