Впровадження проєктів від старту до передачі на підтримку: аналіз бізнес-процесів складської логістики в межах автоматизації, підготовка звітів As Is/To Be, навчання користувачів, розробка інструкцій, консультування чинних клієнтів і налаштування додаткових процесів.

Створив підрозділ з нуля та відкрив склад у Миколаєві для постачання продуктів харчування військовим частинам південного регіону власним транспортом і силами найманих перевізників.

Своєчасно забезпечення військових частин південного регіону продуктами харчування (бакалія, заморожена продукція, овочі та фрукти) відповідно до щотижневих заявок.

Обязанности:

• Розробка матриці обов'язків та розподілу відповідальності для співробітників;
• Реорганізація відділу, зміна структури з перерозподілом функціональних обов'язків;
• Робота з аутсорсинговими компаніями;
• Організація та контроль безперебійної та продуктивної щоденної діяльності департаменту;
• Формування бюджету, контроль його виконання та оптимізація витрат;
• Створення та впровадження методичних та нормативних документів з логістики для крос-функціональних підрозділів;
• Розвиток персоналу, постановка завдань та контроль їх виконання.

Достижения:

• Запуск проекту TMS ANT-Logistics;
• Автоматизація проекту розрахунків KPI для співробітників департаменту;
• Оптимізація маршрутів доставки.

• Стратегічне розвиток та оперативне управління складською логістикою;

• Погодження та здійснення виконання бюджету відділу;

• Розробка заходів та впровадження проектів, спрямованих на підвищення ефективності логістичних операцій та зниження витрат;

• Ведення переговорів із постачальниками;

• Контроль умов зберігання та відвантаження продукції з урахуванням термінів зберігання;

• Організація ефективного використання складських площ;

• Управління штатним персоналом (власним та наданим третіми сторонами) у розмірі понад 500 співробітників.

• Розвиток та управління складською логістикою компанії;
• Організація та забезпечення безперебійного функціонування та розвитку системи управління: складування, відвантаження/навантаження;
• Бюджетування;
• Організація процесів з обслуговування та ремонту складської техніки;
• Розробка та впровадження системи мотивації співробітників;
• Аналіз та оптимізація процесів у ланцюжку переміщення ТМЦ з/на склад та інших складських операцій.

• Організація та контроль безперебійної та продуктивної щоденної діяльності департаменту;
• Формування бюджету, контроль його виконання та оптимізація витрат;
• Розробка нових логістичних систем та оптимізація існуючих бізнес-процесів;
• Створення та впровадження методичних та нормативних документів з логістики для крос- функціональних підрозділів;;
• Розвиток персоналу, постановка завдань та контроль їх виконання.

• Управління процесами прийому, розкладки, зберігання, інвентаризації та відвантаження товару та контроль їх виконання;
• Розробка стратегічних та оперативних планів роботи відділу логістики;
• Проведення моніторингу цін на ПММ, вибір постачальників та закупівля;
• Планування та контроль виконання операційних та інвестиційних витрат філії;
• Розширення каналів збуту та клієнтської бази.