• разработка, внедрение, автоматизация и контроль составления ежемесячной отчетности;
• финансово-экономический анализ деятельности компании;
• анализ, корректировка и контроль действующих бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов и правил заполнения всех форм и документов в учетной инфраструктуре;
• автоматизация всех направлений деятельности компании;
• контроль своевременности, корректности, полноты и правильности обмена данными между различными учетными программами.

Достижения:

• внедрен автоматизированный управленческий баланс. Подтверждены активы компании;
• внедрен автоматизированный отчет доходов и расходов: консолидированный и по разным направлениям деятельности компании;
• внедрен автоматизированный отчет доходов и расходов по брендам;
• автоматизированы процессы ценообразования, предоставления скидок и бонусов;
• внедрена система персонализированного учета начисления и выплаты заработной платы;
• через систему автоматизированный отчетов налажен контроль взаиморасчетов с контрагентами и работниками компании;
• внедрен и автоматизирован блок планирования и бюджетирования.

• составление, контроль ежемесячной отчетности;
• составление ежедневных отчетов;
• разработка и модернизация отчетности;
• финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
• анализ бизнес-процессов;
• планирование и контроль эффективного использования собственных и заемных средств;
• постановка ТЗ ИТ подразделению по автоматизации управленческого учета;
• организация, контроль и обеспечение своевременности предоставления первичной документации для бухгалтерского и управленческого учета всех структурных подразделений предприятия.

Достижения:

• разработана, систематизирована и обеспечена своевременная подготовка управленческой отчетности;
• подтверждена правильность, корректность и прозрачность активов компании посредством создания и сведения управленческого баланса;
• автоматизирован блок расчета ЗП в 1С 8.3 УТП;

на основании финансово-экономических расчетов закрыты убыточные направления (филиалы).

• планирование и контроль эффективного использования собственных и заемных средств;
  
• разработка и управление процессом бюджетирования по компании в целом, по ЦФО;
• финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
• разработка оптимальных финансовых схем с целью снижение рисков и получения максимального финансового результата;
• организация внутреннего финансового аудита;
• организация, контроль и обеспечение своевременности предоставления первичной документации для бухгалтерского и управленческого учета всех структурных подразделений предприятия;

Достижения:

• построена система бюджетирования и управленческой отчетности с нуля;
• разработана и внедрена оптимальная финансовая схема работы предприятия;
• организован эффективный документооборот между ЦО и подразделениями предприятия, что позволило сократить время закрытия отчетного периода на 10 дней.

• формирование и управление финансовой структурой компании;
• формирование финансовых моделей и прогнозов развития компании;
• финансовый анализ деятельности филиалов компании, эффективное управление операционными и инвестиционными затратами;
• оптимизация и управление кредитным портфелем компании;
• формирование периодических (годовых, квартальных, месячных) бюджетов филиалов компании;
• обеспечение своевременной, достоверной и оперативной управленческой отчетности;
• формирование единой учетной политики компании на базе 1С УПП, автоматизация процессов управления финансами.

Достижения:

• Построение с "0" структуры учетной системы в целях управленческого учета и отчетности на базе платформы 1С: Предприятие 8.1/8.2;
• Внедрена система внутреннего контроллинга платежей (верификация достаточности оснований, бюджетный контроль и т.д.).

• оптимизация финансовой инфраструктуры (в т.ч. финансовый, управленческий учёт, мониторинг);
• проведение финансово-экономического анализа деятельности предприятия,
• сокращение финансовых расходов, планирование и анализ эффективности использования инвестиционного бюджета;
• ведение отчетности о финансовом состоянии бизнеса;
• разработка бюджетной политики;
• управление процессом годового бюджетирования по компании в целом, по ЦФО;
• выявление внутренних резервов и дополнительных источников эффективности.

Достижения:

• построена система бюджетирования и управленческой отчетности с нуля;
• разработана и внедрена система мотивации коммерческого департамента;
• операционные затраты снижены на 20%.
• увеличение прибыли (снижение убытков) за счет закрытия убыточных магазинов и направлений на основании финансово-экономических выводов

• стратегическое планирование, оценка текущего состояния и прогнозирование деятельности компании;
• организация работы финансовой службы;
• управление источниками привлечения средств: привлечение заемных средств;
• управление денежными средствами и оборотными активами: контроль реализации политики взыскания дебиторской задолженности; контроль ликвидности предприятия;
• планирование, учет и координация деятельности предприятия: разработка финансовой структуры; разработка ССП; участие в разработке системы мотивации персонала; организация процесса финансового планирования (бюджетного процесса) и контроль его реализации; организация процесса управленческого учета, контроль его реализации

Достижения:

• подтверждена правильность, корректность и прозрачность активов предприятия посредством создания и сведения управленческого баланса;
• разработана система мотивации для ТОП-менеджеров и руководителей отделов;
• внедрена и автоматизирована система бюджетирования, что позволило снизить затраты на 25%

• анализ финансово-хозяйственной деятельности, контроллинг расходов деятельности компании, работа с финансовыми (кредитными) организациями