• Розроблено та автоматизовано документ аналізу резервів відпусток працівників Товариства
• Розроблено та налагоджено нарахування премій в програмі 1С ЗУП
• Перевірку ПФУ пройдено без зауважень

Посадові обов’язки:

• Адміністрування та документальне оформлення компенсацій та пільг працівників Товариства
• Розрахунок премій та доплат, аналіз резерву відпусток працівників Товариства
• Формування, контроль та внесення змін штатного розпису Товариства
• Адміністрування та документальне оформлення відряджень працівників Товариства
• Щомісячне оформлення відповідних наказів по Товариству

• Розроблено та впроваджено ефективну систему пошуку та адаптації персоналу
• Розроблено та впроваджено програми стажувань для нових співробітників
• Розроблено та впроваджено програми розвитку для потенційних співробітників компанії
• Систематизована та налагоджена програма навчання для обслуговуючого персоналу
• Визначені та впроваджені показники продуктивності персоналу

Посадові обов'язки:

• Управління процесами: підбору персоналу та адаптаціїнавчання персоналу, системи оцінювання та розвитку персоналу, системи мотивації персоналу, витрат на персонал
• Складання бюджету ФОТ по всій мережі
• Регулярне проведення моніторингу заробітних плат та соціальних гарантій
• Оцінка мікроклімату в закладах мережі
• Побудова системи комунікації
• Формування корпоративної культури
• Організація корпоративних заходів

• Розроблена та впроваджена централізована системи рекрутменту
• Розроблена та впроваджена система мотивації персоналу
• Розроблена та впроваджена система оцінювання персоналу
• Розроблена та впроваджена система адаптації та програм стажування персоналу
• Переглянуті та оновлені посадові інструкції

Посадові обов'язки:

• Планування бюджету ФОТ по всьому підрозділу
• Зниження рівня плинності персоналу
• Забеспечення укомплектованості підприємства кадрами відповідно до штатного розкладу
• Проведення співбесід з кандидатами на керівні посади
• Оптимізація штатного розкладу
• Управління організаційною структурою підприємства
• Організація системи навчання, проведення тренінгів для персоналу
• Розробка и впровадження системи мотивації працівників Товариства

• Розробка та впровадження концепції підприємства на 10 років
• Виконання затрат на персонал нижче, ніж ціль на 1,5%
• Продуктивність роботи персоналу гіпермаркета на 24% вище запланованої
• 100% укомплектований штат менеджерів магазину, плинність менеджерського складу 10%
• Моральний клімат та задоволеність умовами роботи знаходяться вище за очікувані та становлять 94%, що підтверджує анонімне опитування думок співробітників

Посадові обов'язки:

• Планування бюджету з витрат на персонал та контроль його виконання
• Забезпечення умови для ініціативної діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей та професійних навичок, ефективної побудови взаємовідносин у колективі
• Визначення потреби підприємства у персоналі, розробка системи заміщення посад та робочих місць
• Проведення співбесід, забезпечення укомплектування підприємства кадрами
• Участь у розробці організаційної структури підприємства (складання штатного розкладу, посадових інструкцій)
• Організація навчань, стажувань, підвищення кваліфікації персоналу за допомогою направлення працівників до шкіл за професіями, проведення тренінгів для персоналу
• Застосування системи оцінки ділових та особистісних якостей працівників, організація проведення атестацій
• Визначення та аналіз причин плинності працівників, оцінювання стану трудової та професійної дисципліни на підприємстві
• Складання звітів щодо преміювання працівників, показників чисельності персоналу, структурі та плинності кадрів, продуктивності та навчання співробітників за звітний період
• Розповсюдження інформації з кадрових питань та найважливіших кадрових рішень серед усіх працівників

• Перевиконання плану по товарообігу на 11%
• Виконання затрат на персонал на 1% нижче, ніж ціль
• Зниження рівня плинності кадрів з 43% до 26%
• Встановлено рекорд з обслуговування автомобілів на Мак Драйв 184 авто за годину

Посадові обов'язки:

• Планування всіх статей бюджету ресторану
• Аналіз фінансового звіту про прибуток та витрати ресторану (P&L), здійснення заходів щодо скорочення витрат
• Контроль за виконанням стандартів компанії
• Забезпечення ефективного проведення національних та локальних маркетингових програм
• Планування штату працівників ресторану, пошук та підбір кандидатів відповідного профілю
• Контроль за розкладом роботи членів бригади ресторану
• Регулярне проведення зборів персоналу та інших заходів
• Складання планів дій на підставі результатів опитування думок персоналу та аудитів
• Навчання, наставництво, постійна оцінка працівників та менеджерів, атестації
• Утримання персоналу, створення позитивного мікроклімату у колективі, мотивація
• Контроль за дотриманням правил внутрішнього трудового розпорядку, санітарних норм