- створення організаційної структури компанії «з нуля»;

- розробка стратегії для досягнення встановлених цілей;

- управління персоналом, постановки цілей, розподіл завдань та контроль їх виконання, мотивація, робота з підвищення професійного рівня персоналу;

- здійснення оперативного фінансового контролю, поточне та стратегічне фінансове планування;

- організація та контроль діяльності відповідальних співробітниківрозробка внутрішніх документів;

- залучення та співробітництво з корпоративними компаніями;

- розвиток бізнесу;

- розробка стратегії входу, розвитку та просування компанії на конкурентному ринку (від стратегії продажів, формування ціни, аналізу конкурентів до розробки та покращення самого продукту);

- побудова системи навчання персоналу, розробка та впровадження єдиних стандартів, політик та процедур у навчанні;

- контроль за витратами та оборотними коштами компанії, контроль оборотності запасів, контроль за дебіторською та кредиторською заборгованістю;

- оцінка ефективності навчання через оцінку ЗУН (Знання - Уміння - Навичка) співробітників;

- аналіз навчальних програм, тренінгів, навчально-методичних матеріалів з подальшою їхньою актуалізацією;

- контроль виконання бізнес показників.

- розробка стратегії для досягнення встановлених цілей;

- управління персоналом, постановки цілей, розподіл завдань та контроль їх виконання, мотивація, робота з підвищення професійного рівня персоналу;

- здійснення оперативного фінансового контролю, поточне та стратегічне фінансове планування;

- організація та контроль діяльності відповідальних співробітників;

- залучення та співробітництво з корпоративними компаніями;

- розвиток бізнесу;

- побудова системи навчання персоналу, розробка та впровадження єдиних стандартів;

- контроль виконання планових показників.

- залучення та персональне обслуговування клієнтів «заможного», «особливо заможного» сегментів фізичних осіб, клієнтів корпоративного бізнесу та клієнтів МСБ;

- проведення зустрічей, переговорів, презентацій на різних рівнях;

- збільшення оборотів продажів банківських продуктів;

- аналіз ринку потенційних клієнтів;

- залучення депозитних портфелів;

- кредитування роздрібного та малого бізнесу;

- контроль та виконання особистих планових показників та планів відділення;

- залучення зарплатно-карткових проектів;

- виконання обов'язків керівника відділення.

- залучення нових клієнтів, фізичних осіб;

- робота з клієнтським портфелем відділення;

- вдепозитних, поточних рахунків фізичним особам;

- кредитування фізичних осіб;- залучення зарплатно-карткових проектів;

- формування прибуткових, видаткових касових документів.

- пошук та побудова партнерських взаємин з новими клієнтами;

- активні продажі продукту компанії;

- підтримання та розвиток відносин з існуючими клієнтами;

- облік та контроль дебіторської заборгованості;

- контроль виконання плану продажу відділу;

- організація та планування роботи відділу;

- виконувач обов'язків керівника відділу (більше 1-го року).

Кредитування фізичних осіб:

- надання інформації та послуг існуючим та потенційним клієнтам, просування та реклама продуктів та послуг банку за направленням споживчого та авто кредитування;

- підбір оптимальної кредитної програми, розрахунок витрат на кредит, визначення максимально можливої суми кредиту, всебічний аналіз справи клієнта;

- підготовка кредитних договорів, формування кредитної справи відповідно до вимог інструкцій НБУ, законодавства України та положень банку;

- здійснення видачі кредитних продуктів.