1. 2014 - по тек период территориальный менеджер фирма BAUER по правобережной Украине
2. 2014-08.2014Супервайзер компании «Престиж» по городу. (ООО «ДИАД»)

Количество подчиненных: 6 человек.

Обязанности основные - сформировать команду, остановить «текучку», покрыть 70% ТРТ Харькова.

Начало работы - 4 торговых и 5 брендов в каталоге, продажи 230 тыс грн,320 активных ТРТ

Результат деятельности - 6 торговых, 18 брендов в прайсе 800 тыс грн 550 ТРТ

Причина ухода - травма (упал с велосипеда)

Рекомендации - НТО Чворда И.И. 12.2012-09.2013

Специалист отдела по работе с ключевыми клиентами METRO Cash&Carry (customer manager).

Обязанности основные - привлечь покупателя, сделать из него ключевого клиента(закупки в мес более 10 000 грн), увеличить рентабельность за счет покупок высокомаржинальных товаров.

Количество непрямых подчиненных - 40 чел - все начальники отделов и их заместители(через управляющих и директора).Все задачи ставились только в эл форме по E-mail

Результат работы: увеличение Продаж с 800 тыс до 2,5 млн грн.

Ключевых клиентов со 105 до 158 из них 26 новых. Открытия для себя совершенно новой техники продаж и выявления потенциала

Причина ухода - сокращение и полностью расформирование отделов по работе с ключевыми клиентами по всем гипермаркетам Украины, связано это с продажей компании METRO Cash&Carry Ukraine французкой сети «АШАН».

Рекомендации - НТО Гаманенко Вячеслав, директор Синевид Д.В,.03.2012-10.2012

Супервайзер и Логист Северодонецкого ХК ( ОАО «Золотой урожай»)

Основные задачи: набор и найм персонала с «нуля», разработка мотивации для водителей, экспедиторов и торговой команды (ТП и операторов холодных звонков)

Причина ухода - сокращение торговой команды после достижения цели по увеличению покрытия ТТ и продаж продукции Салтовского ХК 06.2011-01.2012 Супервайзер компании «ГЕРКУЛЕС» по городу. (ЧФ Украинский продукт)

Количество подчиненных: 6 человек.

Основные задачи: подбор и найм персонала, обучение, мотивация, постановка целей и контроль их выполнения, анализ работы по продвижению полуфабрикатов, мороженого, молочной продукции, а также мясной продукции ТМ «Луганские деликатесы».

Результат работы: увеличение продаж полуфабрикаты - 40%, мороженое - 20%.молочные продукты - 0%, колбасные изделия - 300%

Остановил «текучку» кадров, количество клиентов с 600 до 700 из них 2 торговые сети.

Рекомендации - НТО Александр

Причина ухода - конфликт с директором филиала.11.2010-05.2011Директор направления общестроительные материалы и ручной инструмент в строительном гипермаркете "РИМ"

Количество подчиненных: 12 человек.

Основные задачи - поиск и переговоры с поставщиками, обеспечение товара на полках СМ и товарного запаса на складе, обеспечение продаж путем обучения персонала в отделах супермаркета и контролем выкладки товарами качественной презентации его сотрудниками отдела.

Причина ухода - банкротство фирмы10.2009- 09.2010Начальник отдела по работе с VIP розницей Харькова в ООО "УкрПром"

Длинноволновые инфракрасные обогреватели ТМ"БИЛЮКС" (Экономичные системы отопления)

Количество подчиненных: 2 человек.

Основные задачи - переговоры с супермаркетами и дилерами (посредники), работа с конечными потребителями, теплорасчет, оформление сделки.

Результат работы - покрытие всех локальных сетей, обучение презентации и теплорасчету 25 дилеров и их сотрудников.

Причина ухода - не хватило товарного запаса у фирмы перед сезоном, следовательно, супермаркеты остались без товара (причина - работа с отсрочкой платежа), а я без зарплаты.

Рекомендации - зам директора Пискунов Михаил. 06.2005-06.2009Супервайзер компании КОНТИ по городу в подчинении 6 человек.

До 2007 торговый представитель по VIP клиентам 1 год и 1,5 года по области.

Результат деятельности: прирост продаж 50% в тоннаже, увеличение качественной дистри