• Бюджетування
• P&L, CashFlow
• Управлінський облік
• Бухгалтерський облік
• Фінансовий контроль
• Оптимізація
• Впровадження BAS-КУП

• Просування сайту

• Google Analytics

• SMM

Організація і впровадження маркетингової політики підприємства, політики закупівель підприємства, виробниче планування та контроль виконання замовлень клієнтів. Організація і забезпечення контролю якості продукції.

Розроблено та розпочато реалізацію нової маркетингової політика підприємства, як наслідок - приріст замовлень загального машинобудування. Організація своєчасності виконання виробничих замовлень і договірних відносин. Своєчасність закупівель, участь у тендерах та забезпечення якості продукції, що виробляється на всіх етапах.

Організація виробничо-господарської діяльності гірничо-видобувного підприємства, місячної та річної програм видобутку, виробництва та відвантаження готової продукції.

Організація розробки та виконання бізнес-плану та бюджетів по ділянкам та підприемству. Розгляд результатів роботи з виконання бізнес-плану.

Організація розробки інвестиційних програм. Розробка і виконання плану інвестиційних програм, аналіз економічного ефекту від впровадження інвестиційних програм. Затвердження проектних варіантів і узгодження проектної документації.

Удосконалення методів організації праці, підбору, мотивації та розвитку кадрів для підвищення кадрового потенціалу в рамках кадрової політики, ФОП і планової чисельності.

Впровадження заходів щодо охорони навколишнього природного середовища та міжнародними стандартами серії ISO 14000, заходів щодо поліпшення безпеки праці, пожежної безпеки відповідно до корпоративної політикою з охорони праці та стандартами з безпеки OHSAS серії 18000.

Підприємство за підсумками 2013 року вперше за три роки роботи отримало прибуток. Проведена оптимізація виробничого ланцюжка, як наслідок - зниження витрат. Оптимізація майна підприємства, залучення в отримання доходу невикористовуваних активів. Отримано в оренду земельну ділянку, як наслідок - відновлення ведення гірських робіт.

Моніторинг проектів і законодавчих актів з метою прогнозування їх впливу на господарсько-фінансову діяльність підприємства, Методологічне сопровождення роботи економічної служби підприємства. Аналіз роботи окремих підрозділів і виробництв компанії, вироблення пропозицій щодо приведення їх діяльності до беззбитковості результату. Навчання та самонавчання на програмі International MBA.

Підготовлено ряд пропозицій щодо оптимізації виробництв компанії. Завершено освіту за відповідними програмами.

Організація і керівництво всіма видами робіт в виробничо-господарської діяльності підприємства в економічній сфері відповідно до цілей МВО та стратегічних рішень.

Забезпечення розробки, контролю підготовки та проведення розрахунків місячної, квартальних та річної виробничої програм, бюджетів підрозділів та підприємства в цілому. Аналіз виконання бюджетів та розробка коригувальних заходів на майбутні період часу. Калькулювання та аналіз собівартості продукції підприємства. Планування раціонального використання виробничих потужностей і виробничо-технологічних потоків.

Організація і оперативне (подекадно) відстеження витрат на виробництво продукції як в цілому по підприємству, так і по його структурних підрозділах. Розгляд результатів роботи підрозділів і служб підприємства по виконанню бізнес-плану.

Організація системи управлінського обліку, керівніцтво та участь у робочих групах по впровадженню SOx, SAP, АСУ "Матеріальні потоки" і т.д.

Організація та формування проектної групи постійних операційних поліпшень "Оптимус".

Здійснення контролю за виконуваними обсягами робіт при проведенні ремонтів і обслуговуванні об'єктів підприємства.

Контроль економічної доцільності та обґрунтованості цінових пропозицій при здійсненні закупівель на підприємство.

Контроль обсягу і потреби в ТМЦ придбаних на підприємство згідно річного плану закупівель.

Організація робіт щодо вдосконалення систем оплати праці застосовуються на підприємстві, розробка графіків робіт, штатних розкладів і положень з оплати й мотивації персоналу підприємства. Удосконалення методів організації праці, підбору, мотивації та розвитку кадрів для підвищення кадрового потенціалу в рамках кадрової політики, ФОП і планової чисельності. Організація впровадження прогресивних методів організації праці. Організація внесення змін до штатних розписів та організаційну структуру управління.

Організація взаємовідносин з контрагентами підприємства, державними органами, асоціаціями, ФДМУ і т.д.

Участь в розробці планів інвестиційних програм з метою підвищення ефективності виробництва, проведення аналізу економічного ефекту від запропонованих інвестиційних програм.

Стабільна і прибуткова робота компанії протягом усього зазначеного періоду.

Успішна реалізація проекту постійних операційних поліпшень ОПТИМУС (TPS, 3C, 5S, Lean і т.п.).

Впроваджена система оперативного управлінського обліку, звітності по корпоративним і міжнародним стандартам.

Значні результати в частині недопущення необґрунтованих витрат в сфері закупівель, ремонтів і обслуговування устаткування.