перевезення вантажів Україна/Європа;

логістика та диспетчеризація перевезень;

ремонт, мийка, сертифікація (ТО/ЄКМТ) авто;

впровадження системи охорони праці;

адміністрування HR напрямку, рекрутинг та кадри (розробка стратегії по зменшенню плинності персоналу);

впровадження проектів з моменту розробки до отримання результату;

впровадження системи lean management (5S, визначення основних показників процесів, аудит, дашборд, система контролю та коригуючих заходів);

автоматизація та синхронізація процесів з 1С;розробка діючих додатків на технологічні/ремонтні процеси з синхронізацією в 1С;

ведення контенту в соцмережах та адміністрування процесу, складання планів по просуванню контенту TikTok, Facebook, Instagram, YouTube;

розробка та впровадження системи КПІ для всіх працівників підприємства;

впровадження системи бюджетування на рік та контроль виконання бюджету з заходами по зниженню витрат та збільшенню дохідної частини БП;

розробка стандартів, СОПів технологічних процесів з метою скорочення витрат та втрат.

Розробка стратегії розвитку Сервісного центру на 2025 рік та на довготривалий період по напрямках БТ, СХТ

Розробка дорожньої карти та управління циклом досягнення стратегії

Систематизація бізнес-процесів Сервісних центрів

Розробка стандартів роботи Сервісних центрів

Впровадження системи KPI та мотивації працівників

Впровадження системи відслідковування та аналізу показників роботи Впровадження системи LEAN та 5S на підприємстві

Підготовка та захист щотижневих та щомісячних звітів

Розробка системи підвищення кваліфікації майстрів та менеджерів Сервісних центрів

Управління циклом процесу створення відеоконтенту з ремонту обладнання в соціальних мережах

Досягнення:

Покращення показників термінів ремонту обладнання, налаштування взаємодії на системній основі між підрозділами компанії, зниження собівартості ремонтів, впровадження автоматизації роботи менеджера по роботі з клієнтами шляхом сповіщення кінцевого споживача через чат-бот СМС сповіщенням, перебудова підходу до принципів забезпечення запчастин на сервісних центрах з метою прискорення термінів ремонтів.

Організація та управління виробничо-господарською діяльністю цеху:

Організація оперативної роботи цеху з обслуговування технологічних цехів підприємства

Бюджетний контроль, розподіл та планування

Планування та здійснення ремонту обладнання, як цехом, так і підрядником (КР, МРО, тепловози, залізнична колія, переїзди, вагони, будівлі та споруди)

Ведення договірної роботи

Розробка та введення системи контролю ГСМ, KPI підприємства

Розробка системи мотивації працівників для виконання KPI

Впровадження системи LEAN та 5S на підприємстві

Виконання договірних умов та нормативно-правових документів з УЗЗабезпечення виконання нормативних актів з ОП та ТБ у цеху

Контроль залишків цеху

Організація розробки та погодження нормативної документації

Робота з персоналом (80 працівників)

Досягнення:

КР 2 дизелі тепловозів, модернізація вагонних ваг, КР залізничної колії та стрілочних перехресть, виконання показників КПЕ