• Створення відділу продажу комбінату з «нуля».
• Пошук та залучення нових замовників після простою комбіната (довгострокові відносини).
• Підготовка та участь у тендерах комерційних організацій на сайті APS
• Проведення переговорів узгодження параметрів замовлення з крупними замовниками
• Розрахунок собівартості та вартості продукції для замовника
• Узгодження з замовником креслень, зразків продукціїї, умов постачання та цін на продукціюУкладання договору з замовникомКонтроль усіх стадій виробницьтва продукції до відгрузки до замовника
• Оформлення документаціїї (креслень продукціїї, виписка супровідної документації на продукцію)
• Робота з дебіторською заборгованістю замовників

Замовники – ТОВ "Білоцерківська агропромислова група", ТОВ «Рибоконсервний завод «Екватор», ТОВ «Лекорна», Компанія «NEW TON» виробник фарб в аерозолях, ТОВ «С-Транс» (Зміївський молочний завод), ТОВ «Слабожанський миловар», «Дергачівський м’ясокомбінат «Перша Столиця», ПРАТ «Хімфармзавод «Червона зірка» та ін.

• Створення та керівницьтво відділом розвитку нового напрямку продаж
• Організація системних продажів великим підприємствам – генпідрядникам забудовникам, субпідрядникам, крупним виробничим підприємствам, сільскогосподарским холдінгам
• Пошук замовників – холодні дзвінки, слідкування за поточними тендерами відповідної тематики
• Проведення переговорів, узгодження технічних параметрів та комплектації, погодження умов та підписання договорів,
• Контроль закупівлі відсутньої продукції відділом постачання, оформлення супровідних документів,
• Контроль строків відвантаження продукції, розширення асортіменту поставляємой продукції.
• Підготовка тендерної документаціїї, розрахунок цінової пропозиції, участь у тендерах на сайтах PROZORRO, SMARTTENDER, APS, сайтів Полтавського ГЗК, Ерістовський ГЗК, кондитерська фабрика Квітень та участь у тендерних торгах в режимі онлайн.Контроль комплектування продукцієй вигранних тендерів
• Координація виконання бізнес-процесів усередині відділу та з суміжними підрозділами (відділ постачання, склад, логістика).
• Контроль своєчасності погашення дебіторської заборгованості клієнтами підготовка претензійних досудових документів у разі прострочення платежів замовником.

Організація напряму продажу з «нуля». Розробка стратегії та збільшення обсягів продажів шляхом розширення пропонованого асортименту та залучення до роботи нових клієнтів. Замовники - підприємства аграрних холдингів "Астарта", "Кернел", "Вітмарк", "Укрлендфармінг"; «Глобине», Криворізький КЗРК, Запорізький КЗРК, Новокраматорський МОЗ, Дніпровський тепловозоремонтний завод, Попаснянський вагоноремонтний завод, Укрнафта, Укртатнафта, Трансінвестсервіс, Бі Ті Солюшн, Київський ХБК, Салтівський м'ясокомбінат, МК Алан Конфекшинери, Куліничі, Олімп та ін.

• Організація системного продажу відділом продажу продукції заводу («Укрелетромаш» - електродвигуни, насоси; Харківський підшипниковий завод підшипники загальнопромислового та сільськогосподарського призначення).
• Розробка та захист планів продажу та планів виробництва.Участь у розрахунку собівартості продукції.
• Розрахунок комплектуючих та пошук їх постачальників.
• Розробка та впровадження програм мотивації співробітників
• Координація, контроль та організація роботи виробництва та відділу продажів.
• Систематизація та аналіз інформації по клієнтській базі компанії, продажів, змін ринкової кон'юнктури та ефективності рекламних стратегій заводу.
• Узгодження технічних питань із замовниками перед укладанням контрактів
• Організація заходів щодо підвищення кваліфікації менеджерів та їхнього навчання.
• Організація роботи відділу з "нуля".

Робота з державними інстанціями (митниця та сертифікація) як в Україні так і за кордоном. Розробка стратегії та тактики виходу на ринки країн СНД. Ведення переговорів та укладання контрактів із партнерами. Розробка прайс листів та умов роботи. Планування та проведення промо акцій спрямованих на потенційних партнерів.Результати – виведення продукції на ринок кількох країн. Умови оплати – передоплата. Контракти -довготривалі.

• Створення тендерного відділу з «нуля»
• Монитринг тендерних майданчиків, виявлення актуальних для компанії тендерних процедур, узгодження з підрозділами компанії термінів поставки комплектуючих, строків виробницьтва, організація робот зі сборки та сдачі продукції замовникам меблів на обьектах
• Проведення переговорів з замовниками, узгодження конструктивних деталей меблів, налагодження стійких відносин з замовниками
• Консультація замовників щодо комплектації та опціональності мебелів
• Попередній розрахунок собівартості виробницьтва мебелі при подготовці к тендерам
• Безпосередня участь у підготовці тендерної документації та проведення котирувань, аукціонів та супровід угод
• Контроль дебіторської заборгованості замовників

Робота на майданчиках Prozorro контроль за виконанням етапів замовлень відділом постачання та виробницьтвом Створення тендерного відділу з «нуля». За перше півріччя виграно понад 30 тендерів на постачання мебелі.

• Планування та управління роботою группи керівників проєктів з продажу обладнання для очищення побутових та промислових стічних вод
• Пошук замовлень, проведення переговорів, участь у тендерах, подготовка тендерної документації,супровід проектів з ремонту, реконструкції та будівницьтва очисних споруд
• Організація та проведення переговорів, узгодження технічних параметрів обладнання, креслень, комплектації, додаткових операцій обладнання, умов договорів
• Підписання договорів та необхідної документації на рівні керівників підприємств, міських та обласних адміністрацій.

Участь у розроці нових видів обладнанняУчасть у розробці технічної документації на обладнання що поставляється до атомних станцій За период роботи реалізовано понад 40 великих проєктів із заміни та постачання обладнання для очисних споруд.

• Створення філії у м. Харків з «нуля» с початку регіональний представник.
• Набір та навчання персоналу, створення структурних підрозділів філії (склад, відділ продаж, то що …) організація та відпрацьовивання їх взаїмодії.
• Впровадження планової системи продаж філії.
• Розробка посадових обов’язків, організація обліку та доставки продукціїї замовникам.
• Розширенння ринку збуту шляхом залучення нових замовників. Розробка та вивод на ринок нових видів продукції (від задуму до вивода на ринок).
• Проведення періодичних первісних маркетингових досліджень ринку.

Збільшення обсягів реалізації продукції у регіоні у 6 разів за весь период праці.

Работа з існуючими VIP замовникамита залучення нових. Підготовка та участь у тендерних закупівлях медпрепаратів, укладання договорів та відстеження виконання договорних забов’язань. Робота з дебіторською заборгованністю

Створення комерційного відділу із «нуля». Розробка та впровадження нових схем продажу готової продукції та продукції, що отримується за бартером, організація планової роботи поставок комплектуючих та сировини необхідні безперебійної роботи підприємства. Ведення зовнішньоекономічної діяльності. Управління постачання комерційним відділом та відділом продажу організація митного оформлення вантажів; бартерні операції проведення вексельних заліків з енергоресурсів; заліків залізничних перевезень створення напряму ЗЕД з «нуля», підготовка документації для проведення міжнародних банківських акредитивних фінансових розрахунків підготовка та проведення переговорів споживачами та постачальниками; укладання договорів, втч міжнародних договорів. Організація поставок комплектуючих та сировини, необхідних для виробництва та проведення планових ремонтів коксового заводу, організація взаємодії з інженерною службою заводу.