На поточному місці я дію у відповідності до задач, поставлених вищестоячими організаціями Холдингу.

Блоки задач включають підтримку локальних користувачів, планування розвитку систем Компанії, задачі по розвитку систем, що входять до глобальних систем Холдингу, бюджетування.

• Керівництво та організація ІТ-відділу компанії
• Контроль за функціонуванням ІТ-систем та інфраструктури
• Управління ІТ-персоналом та забезпечення його ефективної роботи
• Взаємодія з іншими відділами компанії для забезпечення ІТ-потреб бізнесу
• Управління бюджетом ІТ-проектів та контроль витрат

Спочатку на позиції інженера, а потім і керівника відділу виконував функції управління колективом інженерів (7 чоловік) по розгортанню, підтримці та розвитку систем супутникового відеозв`язку.

Як собливостями роботи можна відмітити те, що команда розділена на дві частини, і половина знаходиться у довготривалому відрядженні у країнах Африки.

Предмет моїх гордощів. Бізнес виокремлювався з існуючого, тому переді мною повстала маштабна задача - побудувати все IT з нуля. Взяти все найкраще і зручне, відкинути все що гальмує та створює незручності, додати весь весь свій досвід, знання та сили на створення кращої інфраструктури, враховуючи специфіку підрозділів та всього бізнесу.
- Розгорнуто фізичну інфраструктуру нових офісів;
- Розгорнуто чисту хмарну інфраструктуру в Microsoft Azure;
- Доменні, файлові, термінальні сервери, сервери додатків;
- Розгорнуто систему розширеної безпеки в Azure, що включає антивірусний захист, JIT доступ до ресурсів;
- Розгорнуто поштові сервіси на базі Microsoft Office365, виконано перенесення пошти зі старого домену;
- Розгорнуто корпоративні канали зв'язку, корпоративний Wifi на базі рішення від Huawei;
- Розгорнуто систему друку корпоративного рівня на базі Konica Minolta та Safeq, з інтеграцією ActiveDirectory, функціоналом followme printing, secure printing;
- Розгорнуто систему IP телефонії на базі Grandstream;
- Розгорнуті системи охоронної сигналізації та відеоспостереження;
- Виконано переїзд співробітників зі старого до нового офісу.

Всі ці заходи дозволили виконати виділення бізнесу з мінімальним CAPEX та оптимальним OPEX, так само як і з мінімальними витратами на обслуговування IT в Компанії.

Будучи керівником сектору IT Холдингу - відповідальний за функціонування та розвиток системної, мережевої та інфраструктури користувача. Планував та координував роботу як власних фахівців, так і аутсорс компаній. Відповідав за складання та виконання бюджету сектору.
Виконані проекти:
- Розгортання системи Azure Information Protection (2017);
- Міграція всієї інфраструктури холдингу у хмару Microsoft Azure (2016);
- Впровадження УАТС на базі Cisco Call Manager (2016);
- Розробка стратегії та впровадження DLP системи на базі McAfee DLP (2016);
- Перебудова та впорядкування мережевої інфраструктури всього холдингу (2016).

Будучи частиною команди ІТ – у повній мірі відповідав за функціонування українського офісу, був ініціатором нових проектів у рамках організації, складав та контролював бюджет ІТ усієї Компанії, координував ІТ фахівців та програмістів у закордонному офісі. За час моєї роботи в Компанії відбулися серйозні зміни в частині IT інфраструктури, було впроваджено понад 7 проектів, пов'язаних з 1С, впроваджено систему servicedesk. Крім того, досить сильно перебудовано систему звітності, яка дозволила отримати актуальну та оперативну звітність у будь-якому з розрізів діяльності.

Проектна складова діяльності, що базувалась на рішенні MS Project, дозволила точно оцінювати терміни розробки продуктів, оптимізувати зайнятість програмістів і більш оптимально використовувати ресурси як наявні, так і сторонні. Першим із усіх відділів у Компанії мною було впроваджено форму бюджетного плану на рік, яка, де-факто, стала шаблоном для інших підрозділів.

Реалізовані проекти:
- Впровадження системи керування транспортною логістикою (2014);
- Впровадження розширеної системи звітності (2013);
- Повна перебудова датацентру (2013);
- Реалізація системи керування складом на базі Solvo WMS (2012);
- Розгортання повноцінного колл-центру на базі Cisco Unified Contact Center (2011);
- Координація та розвиток інтернет-напряму (2011);
- Розгортання корпоративної мережевої інфраструктури Компанії (2010).

Як незалежний консультант залучався до створення, модернізації та оптимізації телекомунікаційних структур середніх і великих компаній.
Виконані проекти:
- ТОВ «Фалбі»: проектування та побудова СКС на 355 портів, проектування та введення в експлуатацію IP-телефонної АТС на базі Avaya 8500, проектування, побудова ядра комутації та доступу віддалених точок на базі обладнання Cisco;
- Банки та фінансові установи (АКБ «Київська Русь», ЗАТ «УБРР», «Авант Банк»): ІТ-аудит, проектування структури обладнання комутації та маршрутизації, допомога у побудові та налаштуванні активного мережевого обладнання;

Комерційні організації:
- побудова регіональних офісів компаній з урахуванням Cisco Call Manager, побудова систем віддаленого доступу з урахуванням Cisco ASA, підтримка існуючих систем.

Як начальник відділу займався розробкою та впровадженням рішень у галузі мережевих технологій, встановлення та конфігурування мережевого обладнання, підтримки нових та існуючих клієнтів.Основна сфера діяльності підприємства – банківський сектор (ПІБ, Банк Форум, ОТП Банк, Український Кредитний Банк, Банк Київська Русь), державні компанії (НАК Нафтогаз України, Київмлин), державні структури (Державна Податкова Адміністрація, Верховний Суд України, Міністерство юстиції), комерційні компанії (Германос Телеком, Українська Міжбанківська Валютна Біржа, Оріфлейм та інші).
Як підрядник виконував підтримку операторського обладнання (Мережі SDH компанії Новател Україна), а також займався підтримкою та консалтингом комерційних компаній.
За останні два роки виконував роботи з проектування Інформаційно-довідкового центру ДПА України (на базі Cisco Call Manager), з проектування та впровадження вузлів корпоративної мережі ДК «Укргазтехзв'язок» НАК Нафтогаз України (20 вузлів по Україні), проектування кампусної мережі НАК Нафтогаз України м. Київ.
Устаткування, що використовувалось у проектах:
- Cisco Systems (комутатори; маршрутизатори; міжмережеві екрани PIX і ASA; ATA; Cisco View),
- Nortel Networks (Baystack, BPS2000, Meridian 1),
- Alcatel (SDH/DWDM),
- Allied Telesyn (комутатори, медіа- конвертори),
- Linksys (бездротове обладнання),
- D-link (комутатори, принт-сервери, точки доступу),
- Обладнання Intel, HP, Dell для серверів та робочих станцій.