Побудовані HR процеси з "0":

Рекрутинг (підбір кваліфікованих кандидатів, зниження плинності кадрів, підвищення показників ефективності персоналу, закриті вакансії вузької спеціалізації, відстеження фахових працівників);

Онбордінг (впроваджено систему наставництва, контроль та оцінка проходження випробувального терміну новими працівниками);

Навчання (прийняття участі в організації зовнішніх/ внутрішніх тренінгів для персоналу, проведення навчальних ігор);

Оцінка персоналу (атестації);

Опитування eNPS (аналітика отриманих даних, виявлення потреб/проблем персоналу, слабких місць Компанії, пропозиції щодо шляхів підвищення лояльності працівників);

HR - брендінг (внутрішній/зовнішній);

1:1 зустрічі;

Підтримка та розвиток корпоративної культури (популяризація цінностей та традицій компанії, корпоративних правил та порядків, організація командоутворюючих заходів, робота з внутрішнім корпоративним сайтом);

Моніторинг ринку праці;

Офбордінг.

Кадрового адміністрування (прийняття, переведення, звільнення, відпустки, табеля, особисті справи, військовий облік частково, штатний розпис, складання посадових інструкції та положень, і т.д.).

Пошук та контроль підбору персоналу (масовий підбір);

Ведення та модерація процесу адаптації нових співробітників;

Ведення та модерація проектів з навчання, розвитку та мотивації співробітників (ассессмент-центри, атестації, тренінги від внутрішніх/зовнішніх тренерів, нематеріальна мотивація);

Розвиток корпоративної культури;

Організація корпоративних заходів;

HR-брендінг;

Моніторинг заробітних плат;

Оцінка задоволеності персоналу;

Проведення презентацій для відділів;

Кадрове діловодство;

Внутрішня звітність.

Досягнення:

Систематизовано процес адаптації нових співробітників. За рахунок внутрішнього кадрового резерву, співробітники переведені на вищі посади та успішно працюють до сьогодні. Успішно впроваджено зміни у роботі з персоналом після аналізу оцінки задоволеності. Підвищено лояльність працівників до компанії за рахунок роботи з HR-брендом.

Пошук персоналу (масовий підбір);

Кадрове діловодство (прийом, переведення, звільнення, відпустки, формування штатного розкладу, штатно-посадового списку);

Впровадження системи адаптації;

Організація навчальних заходів, контроль та аналіз;

Оцінка ефективності навчання;

Моніторинг заробітної плати;

Складання статей для корпоративного видання;

Ведення обліку даних, щодо підбору персоналу;

Формування та подання внутрішньої звітності;

Організація корпоративних командотворчих заходів.

Досягнення:

Формування кадрової документації під час поділу Корпорації, впровадження системи оцінки та навчання, формування корпоративної культури на філії.

Оформлення заявок на пошук співробітника;
Розміщення реклами та аналітика (ЗМІ, Інтернет);
Організація та проведення співбесід з кандидатами (телефонні, online, особисті);
Організація співробітництва з професійно-технічним училищем;
Організація проведення практики студентів;
Оцінка: тестування, атестація;
Збір рекомендацій щодо претендентів; Створення кадрового резерву;
Моніторинг ринку праці;
Надання аналітичних даних керівництву;
Організація адаптації нових працівників;
Адміністрація корпоративного сайту;
Формування архіву особових справ співробітників;
Кадрове діловодство (прийом, звільнення працівників, відпустки);
Оформлення та видача довідок на запити співробітників;
Розробка та ведення обліку даних щодо підбору персоналу.
Досягнення:
Систематизувала процес підбору персоналу, ініціювала та організувала співпрацю з ПТУ для закриття вакансій вузької спеціалізації, впровадила тестові методики в етап співбесіди, створила атестаційну базу питань (близько 1500 питань) та брала участь в атестації співробітників, сформован архів особистих справ з «0» (близько 1000 справ).