Консультационные проекты в сфере финансового менеджмента нескольких холдингов

Холдинг включал 4 производственные площадки, розничную сеть из нескольких десятков точек. Численность - больше 500 чел.

Достижения.

1. Инициирована и проведена стратегическая сессия. В результате определена и оцифрована стратегия группы компаний в разрезе нескольких направлений : - хлебобулочное с коротким периодом употребления; - хлебобулочное с длительным периодом употребления; - кондитерское; - мукомольное; - розница.
2. Модернизированы службы компании : финансовая, бухгалтерская, маркетинговая, отдел продаж, отдел логистики, управления персоналом, снабжения. Изменена система мотивации персонала, что позволило увеличить обороты и прибыльность холдинга.
3. Создано с «0» направление экспорта, что позволило оптимизировать налоги и получить дополнительный источник прибыли.
4. Оптимизирован кредитный портфель.
5. Создана система управленческой отчётности по всем предприятиям группы компаний.
6. Внедрён системный управленческий отчёт о финансовых результатах через 1С.

Холдинг включал 2 производственные площадки; 9 филиалов, которые покрывали всю территорию Украины; имел представительства зарубежом . Численность - больше 500 чел.

Достижения.

1. Создана оптимальная структура привлечённых средств с диверсификацией по банкам. Использованы следующие банковские продукты: факторинг, кредитные линии, векселя, овердрафты, лизинг, банковськие гарантии (как украинские, так и зарубежные). Вследствии переговором с банковскими учреждениями снижена стоимость банковских продуктов в среднем на 25%.
2. Внедрена процедура принятия решения о целесообразности инвестиций как в направление деятельности, так и в отдельные продукты, исходя из прибыльности.
3. Увеличение прибыльности бизнеса по результатам 4 кв.2013г.в 2,4 раза.

Достижения.

1. Создание финансовой службы, автоматизированной системы бухгалтерского и управленческого учёта и отчётности с "0" на вновь созданном предприятии.
2. Создана оптимальная структура привлечённых средств
3. Участие в формировании лучших финансовых показателей эффективности среди дилеров бренда.
4. Подготовка и сопровождение процесса продажи компании.

Формирование финансовой стратегии,

налоговой стратегии холдинга с учётом специфики каждого предприятия (планирование налоговой нагрузки, разработка схем оптимизации)

Оптимизация стоимости привлеченных и поиск новых инвестиций

Обеспечение процесса расширения присутствия бренда на рынке Украины.

Внедрение автоматизированной системы консолидированной отчётности на предприятиях холдинга на базе 1С

Обеспечение процессов тендерных торгов

Разработка бизнес-плана модернизации предприятия

Обеспечение процесса продажи предприятия стратегическому инвестору

Достижения.Разработка по результатам анализа бизнес- процессов и внедрение комплекса мероприятий службами предприятия, что позволило за короткий срок:

• снизить остатки сырья, материалов и готовой продукции в полтора раза;
• увеличить прибыль предприятия почти в два раза при увеличении объема продаж на 25%.

Опыт управления финансами компании в условиях рейдерской атаки.

Достижения. Инициировал и возглавил разработку программы мероприятий по увеличению прибыльности бизнеса с оборотом до 10 млн. долларов в мес. В разработке участвовали все службы предприятия. Программа затрагивала все бизнес процессы предприятия от закупки сырья, производственных процессов в более чем 20 цехах, маркетинговой политики, системы мотивации персонала и др. Внедрение программы позволило за короткий срок увеличить валовой доход в два раза без дополнительных капитальных вложений с увеличением нормы рентабельности.

Достижения.

Обеспечение процессов модернизации предприятия, вывода на рынок новых продуктов

Оптимизация стоимости привлеченных и поиск новых инвестиций:

• получение кредита МБРР;
• размещение облигаций и т.д.

Успешное прохождение проверок контролирующих органов - успешное оспаривание штрафов налоговой инспекции.

Разработка и внедрение с "0"автоматизированной системы бухгалтерского, налогового и оперативного учёта, бюджетирования на базе 1С с целью обеспечения оперативной информацией о деятельности предприятия руководства, ключевых отделов предприятия: производственного, маркетинговых (стратегического и оперативного), отделов закупки и продаж, собственной аптечной сети.

Получение практического опыта учёта и отчётности на базе 1С на разных участках деятельности предприятия:

• зарплата - начисление, оформление;
• производство - учёт и расчет производственной себестоимости, списание материалов, незавершённого производства и т.д.;
• импорт\экспорт - таможенное оформление и т.д.;
• основные средства и малоценка;
• транспорт - учёт и списание ГСМ, запчастей и др.;
• агропром, общепит и др.

Подготовка и сдача финансовой, налоговой и управленческой отчётности

Отчётность по IAS

Успешное прохождение проверок контролирующих органов

Внедрение автоматизированной системы бухгалтерского, налогового и оперативного учёта, бюджетирования на базе 1С

Достижение. Подготовка более 10 специалистов для различных участков учёта с целью обеспечения работы внедрённой автоматизированной системы учёта 1С.