Підтримував постійне навчання та розвиток професійних навичок у секторі енергетики м. Запоріжжя. Активно вивчав і впроваджував нові технології та підходи у сфері енергоефективності. Забезпечував високий рівень кваліфікації колективу через внутрішні та зовнішні навчальні заходи. Досягнення включали підвищення ефективності роботи відділу та вдосконалення професійних стандартів.

• формування стратегії розвитку та технічної політики підприємства
• технічне переоснащення, модернізація, автоматизація виробництва
• керівництво технічними службами (, проектно-конструкторським відділом, відділом головного механіка, відділом головного енергетика та ін.) та інженерно-технічною підготовкою виробництва
• взаємодія з контролюючими та виконавчими органами влади.
• Забезпечення безпечного та безперебійного постачання підприємства енергоресурсами.
• Раціональне використання та облік енергоносіїв. Аналіз використання та мінімізація витрат на енергоресурси, впровадження прогресивних форм енергозбереження.
• Укладення договорів із сторонніми організаціями на постачання підприємства енергоресурсами (електроенергія, природний газ, вода), контроль за їх виконанням.
• Фінансове планування та контроль за дотриманням бюджету. Складання щомісячних, річних звітів за всіма статтями витрат. Контролює використання лімітів газо-, водо- та електроспоживання..

• Організація системи збуту;
• Укладання договорів, контроль за дотриманням договірних зобов'язань;
• Формування плану, збільшення обсягу продажів;
• Організація та управління складською, транспортною діяльністю підприємства
• Управління складськими процесами та операціями з транспортування вантажів;
• Розробка та реалізація логістичної стратегії підприємства (транспорт склад)
• Планування та управління бюджетом підрозділу логістики філії.

• організація роботи представництва з «0»;
• підбір та навчання торгових представників та адмінперсоналу на підприємстві;
• організація пошуку клієнтів та розвиток клієнтської бази;
• контроль дебіторської заборгованості клієнтів;
• ведення супровідної документації.
• планування діяльності підприємства;
• виконання планових показників із продажу;
• робота з VIP клієнтами (мережі, оптові склади).
• Організував функціонування офісу (оренда, обладнання);
• Організував напрацювання бази клієнтів по Київській, Харківській областях;
• Збільшення прибутковості підприємства на 8000000 грн. в місяць.

• Організація системи збуту;
• Укладання договорів, контроль за дотриманням договірних зобов'язань;
• Формування плану, збільшення обсягу продажів;
• Організація та управління складською, транспортною діяльністю підприємства;
• Управління складськими процесами та операціями з транспортування вантажів;
• Розробка та реалізація логістичної стратегії підприємства (транспорт склад);
• Планування та управління бюджетом підрозділу логістики філії;

Достижение на занимаемой должности:

• Збільшення обсягів продажу та збору коштів на 6 мільйонів гривень на місяць;
• Оптимізація витрат за рахунок максимального використання обсягу автотранспорту;