Досягнення за період роботи - безперебійна робота офісного центру 2600кв.м. та виробничої бази 600кв.м. при форс-мажорних обставинах.Підтримання роботи та життезабезпечення офісного центру 2600кв.м. та філіалу 600кв.м. керівництво роботою персоналу 5 чол, робота с аутсорсенговими компаниями, підтримка роботи обладнання (вентиляція, кондиціонери, опалення, водопостачання,водовідведення, електропостачання та електрообладнання, автомобілі 4 шт., робота з СТО, страховими, будівельні роботи. Робота на виробничій базі з орендараями, допомога у запуску бізнес-проектів: склад, СТО та виробничі площі.

- створено робочу команду 10 чол, зменьшенно затрати на забезпечення офісного центру (1100кв.м.) на 20% за рахунок аутсорсінгу.

Контроль за роботою та станом автотранспорту 15 авто, контроль та обробка дорожніх листів, залишок та витрата палива, розрахунок норм витрати, проходження мед.оглядів водіями, складання графіків відпусток та чергувань, розрахунок переробки робочої години, інструктажі з техніки безпеки та правил дорожнього руху, підбір персоналу), ремонт та робота з підрядниками, господарське забезпечення, охорона праці.

Робота з базами данних, робота з договорами та виконання їх умов, списання ТМЦ, розрахунки використання енергоносіїв, регламентні роботи на обладнанні, дрібний ремонт своїми силами.

-створення автотранспортного підрозділу у структурі Банку, розроблено положення та посадові інструкції, запроваджено картки обліку витрат на кожний автомобіль, запроваджено диспетчеризацію службового та орендованого автотранспорту.

Обов"язкиї:-Створення автотранспортного підрозділу банку:- управління персоналом у головному офісі та відділеннях 137 чол., 150 автомобілів-розроблено положення та посадові інструкції,-запроваджено диспетчеризацію службового та орендованого автотранспорту,-матеріально-технічне та господарське забезпечення автопарку, оформлення дозволів, централізовані закупівлі автопарку, контроль виконання договорів;-забезпечення ПММ автопарку, дизель-генераторів;-робота зі СТО та страховими компаніями, автодилерами;-Ведення страхових подій;-купівля, реєстрація, взаємодія з гос.органами;-формування бюджету;-планування, контроль виконання філіями бюджетів;-стандартизація та регламентація розрахунків витрат з транспорту та інших статей витрат (паливо, ПММ, запчастини, експлуатаційні витрати);-розробка проекту бюджету, аналіз та контроль виконання;-підготовка бухгалтерської звітності за формами (списання Ос та МШП, рух ПММ, запчастин, пробіг, АКБ, гума, генератори у філіях, стоянки) звіти про витрати, підтвердження заявок на ремонт, купівлю товарів/послуг;-Контроль за системою обліку витрат на транспорті;-Обчислення економічної доцільності запровадження терміну окупності проектів департаменту;-Розрахунок переробки робочої години співробітниками,-планування, контроль виконання філіями бюджетних показників витрат за статтями видатків;-стандартизація та регламентація розрахунків витрат з транспорту та інших статей витрат (паливо, ПММ, запчастини, експлуатаційні витрати);-підготовка бухгалтерської звітності за формами (списання Ос та МШП, рух ПММ, запчастин, пробіг, АКБ, гума, генератори у філіях, стоянки) звіти про витрати, підтвердження заявок на ремонт, купівлю товарів/послуг;-Контроль за системою обліку витрат на транспорті;-Обчислення економічної доцільності запровадження терміну окупності проектів департаменту;-Розрахунок переробки робочої години

централізовано автопарк банку на 7 філій, централізовано закупівлю ПММ за системою банку (економія за 2010р. 40% бюджету ПММ), введено централізований контроль з ремонтів та закупівель для автопарку (економія за 2010 р. 35% бюджету), було перереєстровано автопарк банку з АКБ на ПАТ, впровадження послуги GPS на транспорті, 2011р. розроблено та впроваджено програму заміни зношених службових автомобілів заставними (економія 50% бюджету на купівлю нових та зменшення кількості заставного майна банку), 2010-2011р. продано 95шт. службових автомобілів виведених з експлуатації, знижено аварійність автопарком на 45%.

Обов'язки: керівництво автопарком банку 450 автомобілів у головному офісі та регіональних підрозділах;централізація та управління політикою закупівлі для автопарку банку, контроль виконання постачальниками зобов'язань за договорами, розробка, підготовка та контроль виконання наказів, інструкцій, розпоряджень з логістики банку;централізація забезпечення ПММ автопарку, генераторів, котелень банкуматеріально-технічне та господарське забезпечення автопарку, оформлення дозвільної документації на інкасаторські автомобілі;ведення карток затрат на автомобілі (паливо, ТО, ремонти, гума, акумулятори, страхові випадки), контроль виконання ТО та ремонтів, сезонна заміна гумискладання бюджету (ПК Hyperion) за направленням логістики (транспортного забезпечення) банку, контроль його використання, візування заявок на платежі (ПК SAP);списання ПММ та рознесення витрат за бухгалтерськими рахунками, розрахунки платежів (ПК RInvest);підготовка звітів з логістики та забезпечення банку;підготовка технічних завдань для тендерного комітету та закупівля основних засобів\послуг за напрямом забезпечення (транспорт, інкасація, забезпечення);участь у впровадженні програмного комплексу SAP (Головний офіс та філії);контроль оплат з операційної діяльності, візування та узгодження всіх витрат на автотранспорт (власник бюджету за напрямом логістика), організація процесів моніторингу, з метою економії коштів компанії на утримання автотранспорту (ПК RInvest. SAP);керівництво комісією з об'єднання автопарків ПАТ «Укрсоцбанк» та UniCreditBank Українарозробка, впровадження та виконання програми використання службового транспорту працівниками банку;запровадження послуги таксі для працівників та контроль використання за системою банку;виведення автотранспорту з експлуатації, підготовка його до продажу, продаж автомобілів;