Операційне управління мережею з 8–15 торгових точок та командою 50+ співробітників.

KPI та аналіз показників магазинів;

планування продажів;

робота з товарними залишками;

мерчандайзинг і планограми;

відкриття/запуск торгових точок;

взаємодія з логістикою;

контроль замовлень;

робота з поверненнями;

навчання персоналу;

внутрішні перевірки;

аналіз проблемних магазинів і робота над їх показниками