Працювала в 5 компаніях   32 роки 7 місяців

Консалтинг / Аудит, Торгівля роздрібна / Retail, Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт, Готелі / Ресторани / Розважальні комплекси, АПК (Агропромисловий комплекс)

Фінансовий директор

ФОП Бутук А.М.

Консалтинг / Аудит

20 років 2 місяці

06.2006 - до теперішнього часу

Проєктна робота з підприємствами у сферах виробництва, оптової та роздрібної торгівлі, дистрибуції, імпорту й експорту, e-commerce, iGaming, HoReCa та послуг.

Частина проєктів виконувалася паралельно з роботою на управлінських посадах.

  • фінансова діагностика бізнесу та визначення пріоритетних проблем;
  • побудова і відновлення управлінського обліку;
  • формування P&L, Cash Flow та управлінського Балансу;
  • бюджетування, прогнозування і план-факт;
  • платіжний календар, прогноз руху коштів і контроль ліквідності;
  • аналіз прибутковості, маржинального доходу та структури витрат;
  • розрахунок точки беззбитковості, запасу фінансової міцності та сценаріїв зміни прибутку;
  • аналіз собівартості, запасів, дебіторської і кредиторської заборгованості;
  • управління оборотним капіталом і фінансовим циклом;
  • фінансові моделі та сценарні розрахунки;
  • консолідація даних за напрямами, підрозділами та юридичними особами;
  • автоматизація управлінської звітності;
  • постановка завдань програмістам та інтеграторам;
  • розробка фінансових регламентів, ролей і зон відповідальності;
  • навчання внутрішніх спеціалістів і передача їм процесів;
  • регулярна участь у фінансових та управлінських рішеннях компанії.

Виробниче підприємство.

Відновлено облік від початку діяльності, проведено інвентаризацію, запущено виробничий облік у 1С, визначено логіку формування собівартості, побудовано платіжний контроль і підготовлено внутрішнього спеціаліста.

Оптова торгівля.

Виявлено причини касових розривів і побудовано фінансове планування для управління закупівлями, оплатами та грошовими потоками.


iGaming.

Формувала P&L, Cash Flow, Balance Sheet і бюджети, аналізувала показники команд, брала участь у створенні внутрішньої системи бізнес-аналітики та контролювала рух коштів і криптовалютні операції.

E-commerce.

Спроєктовано систему контролю виручки, собівартості, реклами, доставки, комісій, валютних операцій, грошових потоків і фінансового результату.

Працюю у партнерській взаємодії з власником і командою. Професійно відповідаю за якість діагностики, фінансову логіку запропонованих рішень і свою частину впровадження.

  • Розробка та впровадження фінансової стратегії компанії
  • Контроль за виконанням фінансових планів та бюджетів
  • Аналіз фінансово-економічної діяльності компанії
  • Підготовка аналітичних звітів та презентацій
  • Управління фінансовими потоками та ресурсами
  • Розробка та впровадження заходів з підвищення рентабельності
  • Контроль за дотриманням фінансових норм та правил
  • Управління командою фінансового відділу
  • Підготовка рекомендацій для керівництва
  • Взаємодія з інвесторами та фінансовими установами

Генеральний директор

ТОВ "Сім морів ЛТД", ТОВ "ГУСТО ПЛЮС"

Торгівля роздрібна / Retail

5 років 7 місяців

03.2020 - 09.2025

Офіційні посади:

ТОВ «Сім морів ЛТД» — генеральний директор із функціями фінансового директора, 03.2020–08.2022;

ТОВ «ГУСТО ПЛЮС» — генеральний директор, 03.2020–09.2025

  • .управління операційною та фінансовою діяльністю роздрібної мережі;
  • контроль управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
  • формування P&L, Cash Flow та управлінського Балансу;
  • бюджетування, фінансове моделювання, план-факт і контроль ліквідності;
  • аналіз продажів, витрат, товарних запасів і фінансового результату магазинів та мережі;
  • побудова регулярної управлінської звітності для власників;
  • консолідація даних за магазинами, напрямами та юридичними особами;
  • автоматизація обліку в 1С 8.3, BAS КУП, ABM Retail та Excel;
  • постановка технічних завдань програмістам;
  • організація взаємодії між бухгалтерською, фінансовою, комерційною та операційною функціями;
  • участь у стратегічних і поточних управлінських рішеннях;
  • організація проходження податкових та інших перевірок.

Результат:

сформовано єдину систему отримання та консолідації даних за магазинами, напрямами та юридичними особами.

Власники регулярно отримували інформацію про продажі, витрати, рух коштів, запаси, фінансовий результат і відхилення.

  • Керівництво загальною діяльністю компанії
  • Розробка стратегічних напрямків та цілей організації
  • Прийняття ключових управлінських рішень
  • Координація роботи вищого керівництва
  • Управління інвестиціями та розвитком нових напрямків бізнесу
  • Забезпечення дотримання корпоративних стандартів та законодавства

Головний бухгалтер

ТОВ «Доминанта»

Торгівля оптова / Дистрибуція / Імпорт-експорт

8 років 3 місяці

04.1998 - 06.2006

  • організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
  • контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
  • фінансова, податкова та управлінська звітність;
  • облік імпортних та експортних операцій;
  • аналіз фінансово-економічної діяльності;
  • удосконалення обліку в 1С;
  • супровід перевірок і консультування керівництва.

Після 06.2006: продовжила зовнішній супровід підприємства до листопада 2022 року.

  • Підготовка і подання фінансової звітності
  • Управління податковим обліком та звітністю
  • Організація роботи бухгалтерського відділу
  • Контроль за дотриманням фінансового законодавства
  • Оптимізація податкових платежів
  • Консультування керівництва з фінансових питань
  • Розробка внутрішніх фінансових політик та процедур
  • Ведення повного обліку фінансової діяльності компанії
  • Контроль за бюджетуванням та фінансовим плануванням
  • Аудит фінансової діяльності

Головний бухгалтер

Готельно-ресторанний комплекс «ЕДЕМ» | HoReCa

Готелі / Ресторани / Розважальні комплекси

9 років 7 місяців

12.1996 - 06.2006

  • організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
  • формування фінансової, податкової та статистичної звітності;
  • контроль руху коштів, касової дисципліни та заборгованостей;бюджетування і фінансовий аналіз;
  • облік ресторанного виробництва та калькуляційних карт;
  • облік алкогольної продукції й акцизу;
  • автоматизація облікових процесів;
  • організація роботи бухгалтерської служби та навчання працівників;
  • взаємодія з банками, постачальниками, аудиторами та контролюючими органами.

Після 06.2006: продовжила супроводжувати підприємство як зовнішній фінансовий і бухгалтерський консультант до 2020 року.

  • Ведення повного обліку фінансової діяльності компанії
  • Підготовка і подання фінансової звітності
  • Контроль за бюджетуванням та фінансовим плануванням
  • Організація роботи бухгалтерського відділу
  • Управління податковим обліком та звітністю
  • Контроль за дотриманням фінансового законодавства
  • Оптимізація податкових платежів
  • Розробка внутрішніх фінансових політик та процедур
  • Консультування керівництва з фінансових питань
  • Аудит фінансової діяльності

Головний бухгалтер

Племпідприємство

АПК (Агропромисловий комплекс)

3 роки

01.1994 - 12.1996

  • Відновлення бухгалтерського обліку; ,
  • організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
  • контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
  • податкова звітність;
  • аналіз фінансово-економічної діяльності;
  • удосконалення обліку;
  • супровід перевірок;
  • взаємодія з банками, постачальниками і контролюючими органами;
  • консультування керівництва.
  • Підготовка і подання фінансової звітності
  • Ведення повного обліку фінансової діяльності компанії
  • Управління податковим обліком та звітністю
  • Організація роботи бухгалтерського відділу
  • Контроль за бюджетуванням та фінансовим плануванням
  • Оптимізація податкових платежів
  • Розробка внутрішніх фінансових політик та процедур
  • Аудит фінансової діяльності
  • Консультування керівництва з фінансових питань
  • Контроль за дотриманням фінансового законодавства

Ключова інформація

  • Управлінський облік,
  • фінансовий менеджмент,
  • фінансове моделювання,
  • платіжний календар,
  • план-факт,
  • ліквідність,
  • касові розриви,
  • собівартість,
  • маржинальність,
  • ABC/XYZ,
  • KPI,
  • ROI,
  • EBITDA,
  • FCF,
  • запаси,
  • дебіторська та кредиторська заборгованість,
  • фінансовий цикл, автоматизація,
  • Excel,
  • Google Sheets,
  • Finmap,
  • регламенти,
  • управлінська аналітика.
  • Стратегічне мислення
  • CashFlow
  • P&L
  • Баланс
  • Бюджетування
  • Фінансовий облік
  • Ціноутворення
  • Фінансовий контроль
  • Фінансовий аналіз
  • Аналітичне мислення
  • Робота з великими даними
  • Фінансове планування
  • Навчалась в 1 закладі

    Одеський національний економічний університет

    Обліково-економічний факультет, Бухгалтерський облік, контроль та аналіз господарської діяльності

    1994

    Володіє мовами

    Українська

    вільно

    Може проходити співбесіду на цій мові

    Може проходити співбесіду на цій мові

    Курси, тренінги, сертифікати

    PRODIGY FINANCE

    2025

    Поглиблена програма з фінансового управління бізнесом       

    Фінансовий директор

    2025

    Оновила практичні інструменти сценарного аналізу, автоматизації звітності, створення дашбордів і представлення фінансової інформації власникам та керівникам бізнесу.

    Фінансовий менеджер

    2025

    Систематизувала та поглибила знання з фінансового менеджменту, побудови P&L, Cash Flow й управлінського Балансу, бюджетування, прогнозування, план-факт аналізу, фінансового моделювання, управління ліквідністю та оборотним капіталом.

    Фінансовий менеджмент

    2024

    Сучасний Excel: Майстерність управлінської звітності та аналітики

    2024

    Управлінський облік

    2023

    Систематизувала та поглибила знання з управлінського обліку.

    Excel для фінансиста

    2022

    Додаткова інформація

    Проєктна робота • Часткова зайнятість • Фінансовий директор на аутсорсі

    Проєктна робота • Часткова зайнятість • Фінансовий директор на аутсорсі

    Фінансовий директор із понад 32 роками практичного досвіду у фінансах, обліку та управлінні бізнесом.

    Професійний шлях: економіст > головний бухгалтер > фінансовий директор > генеральний директор.

    Працюю з власниками та керівниками компаній, яким потрібні не просто звіти, а достовірна фінансова картина, пояснення причин результатів і фінансова основа для управлінських рішень.


    Кому підходить цей формат

    Діючим компаніям, які вже мають команду, бухгалтерський або операційний облік, кілька напрямів, підрозділів, магазинів чи юридичних осіб, але потребують єдиної фінансової картини, планування та регулярної участі CFO у рішеннях.

    • Допомагаю побачити реальний прибуток і рух грошей;
    • визначити причини касових розривів;
    • зрозуміти, які напрями, товари, клієнти чи підрозділи створюють результат;
    • розрахувати точку беззбитковості та мінімально необхідний обсяг продажів;
    • спрогнозувати потребу в коштах;
    • оцінити стан запасів і заборгованостей;
    • побудувати бюджетування, планування та план-факт контроль;
    • перетворити розрізнені дані на зрозумілу систему фінансового управління.

    Формати співпраці

    Фінансова діагностика — аналіз поточного стану, ризиків, причин проблем і формування дорожньої карти.

    Пілотний проєкт — упровадження одного пріоритетного фінансового контуру.

    Побудова фінансової системи — управлінська звітність, планування, контроль, автоматизація, регламенти та передача процесів команді.

    Fractional CFO — регулярна участь у фінансовому управлінні без необхідності наймати CFO на повну ставку.

    Побудова фінансової функції — створення системи, підготовка внутрішнього спеціаліста та передача йому процесів.Моя професійна відмінність

    Поєдную досвід бухгалтерського обліку, фінансового управління та керівництва бізнесом.

    Аналізую не лише цифри, а й процеси та рішення, які їх сформували.

    Можу почати з розрізнених або неідеальних даних, відновити фінансову логіку та побудувати систему, якою реально користуватимуться власник і команда.

    Принцип роботи

    Працюю у партнерській взаємодії з власником і командою.

    Професійно відповідаю за якість фінансової діагностики, логіку запропонованих рішень, проєктування системи та свою частину впровадження.

    Ключові цілі, пріоритети й управлінські рішення узгоджуються з власником бізнесу.

    Працюю у взаємодії з бухгалтерією, але не підміняю її операційні функції.

    Для результативної роботи потрібні доступ до погоджених даних, взаємодія з відповідальними працівниками, участь власника у ключових рішеннях і готовність компанії впроваджувати погоджені зміни.

    Не розглядаю постійну штатну роботу на повний день.

    1 500 $ — орієнтир для регулярної участі у фінансовому управлінні компанією на умовах часткової зайнятості.

    Вартість діагностики та окремих проєктів визначається відповідно до завдання, масштабу бізнесу, стану даних і обсягу впровадження.

    Для первинного обговорення достатньо коротко описати компанію, головне фінансове завдання та очікуваний формат співпраці.

    Офіційний партнер Finmap.

    Алла Миколаївна

    Фінансовий директор

    Одеса

    1 500 $

    55 років

    Активно шукає роботу

    повна зайнятість, неповна зайнятість, проектна робота

    Характер роботи: віддалена робота, гібридна

    Остання активність 8 годин тому