Надання аналітичної підтримки та незалежного фінансового аудиту для власника бізнесу. Виявлення фінансових втрат, оцінка ефективності та налаштування прогнозованості.

• Аудит та оптимізація витрат: Незалежна оцінка поточної структури витрат. Розробка обґрунтованих пропозицій щодо їх зниження без шкоди для бізнес-процесів.
• Аналіз собівартості: Глибока перевірка калькуляцій, виявлення прихованих витрат та розрахунок реальної юніт-економіки.
• Фінансове планування: Підготовка реалістичних планових бюджетів, розробка фінансових моделей та сценарне прогнозування.

• Бюджетування (Opex/Capex): Організував річне бюджетування та щомісячний план-фактний аналіз у розрізі ЦФВ. Забезпечив контроль лімітів та відхилень.
• Економіка підрозділів: Впровадив аналіз ефективності філій із чітким розподілом прямих та накладних витрат. Запровадив оцінку питомих витрат і рентабельності.
• Оптимізація витрат: Провів фінансовий аудит. Завдяки зміні неефективних бізнес-процесів скоротив операційні витрати за окремими статтями на 6–12%.
• Управління маржинальністю: Оптимізував частку низькомаржинальних активностей та умови роботи з постачальниками. Забезпечив зростання середньої націнки на 3–5%.
• Інвестиційний аналіз: Впровадив розрахунок окупності та економічного обґрунтування для нових інвестиційних проєктів (відкриття об'єктів).
• Система KPI та мотивація: Розробив фінансову модель бонусної програми та впровадив показники KPI, що сприяло зростанню середнього чека на 6,5%.

• Операційне управління: Керував бізнес-моделлю компанії. Координував фінансово-економічний, планово-кошторисний, бухгалтерський, юридичний напрямки. Відповідав за ланцюги постачання, закупівлі та логістику.
• Управління дохідністю: Відповідав за фінансовий результат проєктів. Забезпечував планову дохідність об'єктів через жорстке нормування витрат.
• Сценарне планування: Розраховував планові витрати та дохідність для нових проєктів (мінімальний, критичний, оптимальний варіанти). Визначав доцільність реалізації та розподілу ресурсів (make-or-buy).
• Контроль відхилень: Проводив регулярний план-фактний аналіз для оперативного моніторингу процесів. Розробляв коригувальні заходи спільно з інженерами.
• Управління ліквідністю: Налагодив систему управління ліквідністю, платіжний календар, контроль дебіторської/кредиторської заборгованості та Cash Flow.
• Тендерна діяльність: Забезпечував повний цикл участі в державних закупівлях: від підготовки документації та проходження процедур до підписання угод.
• Виробнича економіка: Контролював прямі та накладні витрати. Організував процес калькулювання собівартості робіт.
• Взаємодія зі стейкхолдерами: Вибудовував системну роботу з ключовими замовниками, постачальниками та субпідрядними організаціями.

• Організація роботи: Побудова роботи відділу з нуля. Планування ресурсів, графіків та бюджетів об'єктів.
• Кошторисна та тендерна діяльність: Контроль розробки кошторисної документації та розрахунку собівартості робіт. Участь у тендерах, проведення переговорів із замовниками, захист калькуляцій та вартості робіт. Супровід контрактів.
• Економічний облік та аналіз: Участь у закритті облікових періодів. Аналіз фінансово-економічних результатів реалізованих об'єктів.
• Оптимізація процесів: Оцінка економічної доцільності впровадження змін у виробничі процеси та підходи.