Розробка та запуск онлайн-магазину з нуля. Повна організація процесів продажів, маркетингу та операційної діяльності. Обов’язки: • створення концепції та запуск онлайн-магазину • налаштування маркетингових каналів та онлайн-просування • розвиток трафіку та збільшення продажів • робота з постачальниками та організація закупівель • оптимізація процесів продажів та клієнтського сервісу Результат: • успішний запуск онлайн-магазину • налаштування стабільного потоку онлайн-трафіку • створення системи онлайн-продажів

Робота за контрактом з кількома компаніями у сферах маркетингу, інвестицій та арбітражу трафіку. обов'язки: створення відділів продажів з нуля побудова та оптимізація воронок продажів розробка скриптів продажів формування, навчання та управління командами впровадження систем контролю ефективності співпраця з маркетинговими та it - командами запуск нових каналів залучення клієнтів результати: масштабування відділу продажів з 11 до 43 співробітників зростання продажів на 20 30+ нових гарячих лідів щомісяця збільшення середнього чека та прибутковості

• Планування та організація своєї роботи

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів

• Дотримання корпоративної культури та цінностей

• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань

• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи

• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Управління командою менеджерів з продажу контроль виконання планових показників аналіз воронки продажів та підвищення конверсії розробку та оптимізацію скриптів продажів навчання та адаптацію нових співробітників контроль якості дзвінків та комунікації з клієнтами також брала участь у побудові та оптимізації процесів роботи відділу продажів, включаючи: формування структури відділу продажів впровадження системи мотивації співробітників покращення внутрішніх бізнес - процесів додатково координувала роботу напрямку з врегулювання та стягнення заборгованості: переговори з клієнтами щодо погашення заборгованості розробка стратегій повернення коштів контроль роботи менеджерів з повернення заборгованості підвищення ефективності роботи підрозділу у результаті вдалося підвищити ефективність роботи команди, покращити показники продажів та оптимізувати процеси роботи відділу