• Консультування МСБ щодо оптимізації бізнес-процесів в операційному, комерційному та фінансовому напрямах.

Відповідав за операційний, комерційний та фінансовий напрям, співзасновник малого бізнесу (до 15 співробітників).

• Створення бізнесу від ідеї до реалізації, стратегічне планування, прийняття ключових управлінських рішень.

• Формування команди: пошук, наймання, адаптація та навчання співробітників, управління їхньою ефективністю.

• Управління операційною діяльністю, оптимізація процесів, підвищив операційну ефективність на 20%.

• Дослідження та аналіз ринку, ціноутворення, переговори з контрагентами, забезпечення кращих договірних умов.

• Управління відділом продажів: KPI, воронка продажів, скрипти продажів, cross-sell, up-sell, підвищив продажі на 30%.

• Впровадження маркетингових заходів для сезонних та несезонних продажів, акцій, створення системи лояльності.

• Впровадження e-commerce, Open Cart, онлайн реклама Meta Ads, соцмережі, A/B тестування, підвищення ROMI на 40%.

• Управлінський облік, Cash Flow, P&L, Balance, фінансовий аналіз, прогнозування, бюджетування, юніт-економіка.

Відповідав за операційний, комерційний та фінансовий напрям, співзасновник малого бізнесу (до 30 співробітників).

• Створення та розвиток компанії від ідеї до впровадження, стратегічне планування, прийняття управлінських рішень.

• Підбір і розвиток співробітників, супровід адаптації та навчання, ефективне керівництво командою.

• Організація операційної діяльності, оптимізація процесів та зростання операційної ефективності на 30%.

• Моніторинг ринку, ціноутворення, переговори з контрагентами та досягнення найвигідніших умов угод.

• Контроль роботи з дебіторською заборгованістю, мінімізація прострочених платежів.

• Керівництво відділом продажів: KPI, воронка продажів, збільшення середнього чека, підвищив продажі на 25%.

• Організація присутності компанії в інтернеті та на інших рекламних майданчиках.

• Фінансовий контроль та управлінський облік: Cash Flow, P&L, Balance, прогнозування, бюджетування, юніт-економіка.

• Керівництво відділом продажів та контроль виконання KPI, аналіз воронки продажів, розробка скриптів.

• Ведення переговорів із ключовими корпоративними клієнтами, підготовка комерційних пропозицій та договорів.

• Збільшення середнього чека внаслідок системи додаткових продажів, збільшення об’єму продажів на 20% щороку.

• Підготовка звітності по продажах для керівництва компанії, аналіз показників для підвищення ефективності відділу.