Планування та виконання матеріально-технічного забезпечення підприємства (запуск підприємства "з нуля"), логістичне планування, ціноутворення, контроль та документальний облік руху, викладки та продажу товару, навчання і управління підлеглим торговим та обслуговуючим персоналом (до 20 чол. /менеджери, торгові агенти, мерчендайзери, склад), проведення сегментального аналізу місцевого ринку щодо попиту та пропозицій (певних видів товарів, послуг), планування розкрутки брендів на місцевому ринку, планування та організація PR- рекламних компаній, фінансова аналітика ринку та бюджетне прогнозування діяльності підприємства (торгової команди), робота з «важкими клієнтами».

Постійне виконання та перевиконання планово-бюджетних показників, відзнаки від різних відділів корпорації за збільшення об'ємів продаж через різні канали збуту, включаючи роботу з відділами освіти Західного регіону.

Відкриття центру з «нуля», робота з підрядними організаціями, набір, адаптація та навчання персоналу, контроль технологічних процесів, стандартів обслуговування, мерчандайзингу, акцій, нарахування зарплат персоналу, збереження товарно-матеріальних цінностей, робота з контролюючими органами, маркетингова політика, здача в оренду торгових площ центру.

Меблевий центр вийшов у точку беззбитковості вже на третій місяць роботи.

Забезпечення планово-економічних показників роботи, набір, адаптація та навчання персоналу, контроль технологічних процесів, стандартів обслуговування, мерчандайзингу, акцій, оперативне забезпечення супермаркету товарними запасами та рекламною продукцією, представлення керівництву на затвердження бюджету супермаркета на наступний місяць, нарахування зарплат персоналу, збереження товарно-матеріальних цінностей, робота з контролюючими органами.

Збільшення об'ємів продаж, перевиконання планів продаж, супермаркет виборов перемогу у номінації «Прорив року», персонал вигравав на протязі 8 місяців звання «Продавець місяця» серед мережі супермаркетів.

Забезпечення планово-економічних показників роботи, набір, адаптація та навчання персоналу, контроль технологічних процесів, стандартів обслуговування, мерчандайзингу, акцій, оперативне забезпечення супермаркету товарними запасами та рекламною продукцією, представлення керівництву на затвердження бюджету супермаркета на наступний місяць, нарахування зарплат персоналу, збереження товарно-матеріальних цінностей, робота з контролюючими органами.

Збільшення об'ємів продаж на 20% в порівнянні з попереднім роком, постійне виконання та перевиконання планів супермаркета - найбільший виторг з м.кв, найкраща обертаємість товарних груп, найменша плинність кадрів серед супермаркетів представництва у місті.