Короткий опис файлу

Стратегія, управління та бізнес-архітектура: 1. Стратегічне планування та масштабування бізнесу, 2. Декомпозиція стратегії в операційні KPI, 3. Фінансове планування та бюджетування, 4. Управління ризиками, 5. Побудова операційної моделі бізнесу. Операційний та процесний менеджмент: 1. Побудова end-to-end бізнес-процесів, 2. Процесне моделювання (AS-IS / TO-BE, Miro), 3. Регламентація процесів, SOP, внутрішні стандарти, 4. Оптимізація операційної ефективності, 5. Формалізація ролей і зон відповідальності, 6. Кросфункціональна взаємодія. Аналітика, системи та автоматизація: 1. Побудова систем KPI (company / department level), 2. Створення аналітичних дашбордів (Looker Studio), 3. Управлінська аналітика, 4. Впровадження AI-рішень в HR та операції, 5. Участь у розробці та впровадженні CRM-систем. Комплаєнс, якість та корпоративне управління 1. ISO 9001:2015 — впровадження та супровід сертифікації, 2. Внутрішні та наглядові аудити, 3. Дія City: супровід резидентства та критичності.