- Побудував структуру логістичного департаменту (транспорт, склади, ревізія, розвиток, автоматизація)

- Впровадив системну модель управління та контролю процесів

- Оптимізував складські та транспортні операції

- Розробив та реалізував стратегію розвитку логістики

- Запровадив KPI та систему аналітики ефективності

- Керував бюджетами та витратами логістичного напрямку

- Впровадив та вдосконалив TMS/WMS системи

Ключові досягнення:

- Зменшив витрати на страхування товару у 7 разів (економія до 700%)

- Оптимізував пакування товару, скоротивши витрати на 22%

- Збільшив ємність складу: +25% (мезонін), +20% (палетне зберігання) без розширення площі

- Скоротив витрати ПММ на 16% через контроль і оптимізацію процесів

- Вивів логістичний напрям на рентабельність з 8.3% до 7.4%

- Управління командою: 3 логісти + 72 водії

- Побудова системи планування та контролю доставки

- Оптимізація маршрутів та витрат

- Робота з перевізниками та аутсорс

- Аналіз ринку тарифів

- Навчання персоналу та розвиток команди