Реорганізація роботи структурних підрозділів департаменту

Комплексний аудит стану будівель, споруд, магістральних мереж і силового обладнання

Управління операційною діяльністю з ремонту, технічного обслуговування споруд та автотранспорту

Аудит і переукладання договорів зі сторонніми постачальниками спеціалізованих послуг

Участь у формуванні бюджету підприємства

Продаж і сервісне обслуговування автотранспорту операційний супровід завдань із приймання, розвантаження та зберігання товарних авто на території.

Участь у розробці стратегії з оптимізації логістики пересування товарних і клієнтських авто у відповідність до визначених бізнес - процесів.

Оперативне управління та оптимізація діяльності персоналом (всього 8 осіб) щодо виконання поточних завдань.

Ссистематизував роботу персоналу підрозділу з приймання, розвантаження та зберігання товарних авто. впровадив стандарти роботи і визначив контрольні kpi щодо поточної оперативної діяльності співробітників підрозділу.

Впровадив кілька нових проєктів спільно з представниками суміжних департаментів

Розв'язання та супровід логістичних завдань по підприємству

Розробив стратегію компанії в галузі автотранспорту

Здійснював супровід і оперативне управління власним автопарком (80 автомобілів)

Знизив витрати підприємства на 1 млн. грн. за рахунок оптимізації планування та укладення нових контрактів з постачальниками послуг

Налагодив ефективний процес планування завдяки розробці та впровадженню системи звітності для своєчасного затвердження бюджету фінансовим департаментом

Збільшив розмір знижки на паливо з 0,30 грн. до 3,5 грн. за 1 л. (> 11 разів) підключивши нового постачальника

Підвищив рівень лояльності внутрішнього клієнта і престижність компанії за рахунок заміни автопарку з Ford Focus на SKODA Octavia, в результаті підприємство отримало продукт з кращим юзабіліті за менші гроші

Розвивав напрямок продажів автомобілів і сервісного обслуговування юридичним особам і державним організаціям

Розробляв і впроваджував спеціальні пакети пропозицій для просування продажів у сегменті в2в

Домігся багаторазового збільшення клієнтської бази в розрізі корпоративних продажів

Здійснював постійний моніторинг ринку і відстежував діяльність найближчих конкурентів компанії з подальшим поданням відповідної інформації у вигляді зведеної аналітики керівництву на щотижневій основі

Налагодив взаємодію з низкою лізингових і страхових компаній щодо просування спільно розроблених продуктів корпоративним клієнтам Здійснював супровід тендерних закупівель автотранспорту, що проводяться державними організаціями та підприємствами

Керував відділом з 2 менеджерів, здійснював постановки оперативних завдань на щоденній основі, проводив навчання співробітників відділу та інших менеджерів задіяних в системі продажів і сервісного обслуговування компанії, ніс відповідальність і контролював виконання планових показників з продажу продукції компанії (автомобілі, додаткове обладнання та послуги) в розрізі діяльності свого напрямку. Розробка та впровадження структури корпоративних продажів у компанії з нуля до 20/30 автомобілів щомісяця

За час роботи в сегменті корпоративних продажів було укладено 7 великих угод (загальний продаж понад 20 автомобілів у кожному контракті) на реалізацію автотранспорту представленого в салонах компанії, та понад 30 дрібних (кількістю від 2 до 10 автомобілів), а також залучено низку корпоративних парків для сервісного обслуговування на фірмових сто компанії

Представлення інтересів компанії в регіоні шляхом вирішення оперативних технічних, юридичних і презентаційних завдань

Побудова сервісу в регіоні з нуля до 200/500 автомобілів

Продажі продукту (лізинг легкових транспортних засобів) компанії в закріпленому регіоні

Організація супроводу автомобілів компанії на території ар крим (постійно понад 300 авто в парку)

Активний пошук, проведення переговорів, укладення контрактів з новими і супровід і розвиток відносин з існуючими партнерами компанії Антикризове управління: вихід бізнесу з регіону з нульовими втратами в 2014

Організація роботи представництва і розвиток бізнесу компанії в регіоні з "нуля" (створення 5 філій по криму)

Формування та оперативне управління мережею аварійних комісарів, експертів, фахівцями кол - центру і діловодами (всього близько 40 осіб) Пошук та укладення партнерських договорів з технічного обслуговування клієнтів страхових компаній

Підтримка ділових контактів з існуючими клієнтами, активний пошук, проведення переговорів та укладення договорів з новими клієнтами Організація виїзду, оперативний контроль і здійснення роботи аварійного комісара, організація та проведення роботи зі збору необхідної інформації та документів для формування страхової справи Організація та проведення експертизи для визначення збитку по автомобілю страхувальника або потерпілого

Супровід і контроль здійснення ремонту автомобіля на кузовних сто компаній партнерів (оптимізація рахунків, спостереження за якістю роботи)

Юридичний супровід та підтримка клієнтів на всіх етапах страхової події