Управління терміналом м. ХарківУ підпорядкуванні 400 працівників. Організація та контроль процесів підрозділу. Взаємодія із структурними підрозділами Компанії. Виконання показників KPI. Забезпечив безперебійну роботу підрозділів відповідно до стандартів та норм компанії. Поліпшив показники КРІ (стандарт швидкості, продуктивність, ефективність та ін.)

Управління мережею партнерських відділень. Контроль виконання стандартів компанії згідно з чек-листами. Взаємодія із структурними підрозділами Компанії.

Забезпечив пезперебійну роботу мережі та розвиток згідно з планом відкриття відділень.

Управління підрозділом: розробка заходів для виконання планових показників, контроль робочого часу підрозділу, розробка та оптимізація маршрутів авто, укладання та контроль виконання договорів із власниками авто. Взаємодія зі структурними підрозділами компанії. Звітність.

Просування на ринку збуту брендів: Конті, terra FOOD (ТМ Ферма), Кормотех, BELLA, GlaxoSmithKline beecha та інш. Підбір, навчання, адаптація, мотивація працівників. Організація та контроль процесів підрозділу.Бюджетування та звітність. Взаємодія із структурними підрозділами, постачальниками, та контролюючими органами.

Підбір, навчання, адаптація, мотивація працівників. Організація та контроль складських, логістичних операцій. Маршрутизація, доставка 24 години. Бюджетування та звітність. Взаємодія з контролюючими органами. Відкрив Сумську філію з нуля. Був досвід відкриття магазинів побутової хімії у Сумах.

Просування на ринку збуту брендів: SC Johnson; Johnson& Johnson; Cotton club; L’Oreal; та ін. Підбір, навчання, адаптація, мотивація співробітників філії; Розвиток та вдосконалення бізнес процесів філії в короткостроковій та довгостроковій перспективі ;Організація та управління продажами по всіх каналах збуту; Контроль складських та логістичних операцій філії; Управління фінансово-економічної та адміністративно-господарської діяльності філії; Представлення інтересів підприємства у регіоні, взаємодія з контролюючими органами; Надання звітності;Досягнення поставлених стратегічних цілей та завдань.

Просування на ринку збуту брендів: SC Johnson; Johnson& Johnson; Cotton club; L’Oreal; та ін. Підбір, навчання, мотивація торгових представників; Виконання продажів та пріоритетів за брендами; Контроль дебіторської заборгованості та робота з простроченими платежами; Проведення активностей для збільшення кількості клієнтів; розробка цінової політики та контроль відпускних цін; збільшив клієнтську базу вдвічі а продажу втричі; не одного не повернутого боргу.

Просування на ринку збуту бренда: GalaПідбір, навчання, адаптація, постановка завдань, контроль, мотиваціяторгових представників; Розробка маршрутів та контроль за дотриманням графіка доставки; Контроль дебіторської заборгованості та допомога у роботі з проблемними клієнтами;Звітність.

Планування маршрутів доставки відповідно до стандартів компанії; Контроль своєчасності та якості доставки; Розробив систему контролю за документообігом та автоматизацію рознесення документів за маршрутами; Забезпечував аналітичними даними як усередині компанії, так і потреби постачальників.

Просування на ринку збуту брендів SC Johnson; Johnson& Johnson; GlaxoSmithKline beecham. Виконання планів продажу та пріоритетів; Збільшення асортименту на торгових точках; Збільшення активної клієнтської бази; Робота з дебіторською заборгованістю.

Консультація та продаж побутової та опалювальної техніки, будматеріалів; Аналіз продаж та залишків товару для замовлення постачальникам.