Працював в 8 компаніях   22 роки 1 місяць

Державний сектор, Енергетика та Енергоносії, Банки, FMCG, Торгівля роздрібна / Retail

Член правління / закупівлі / міжнародні стосунки

Укрзалізниця

Державний сектор

5 років

01.2021 - до теперішнього часу

Трансформація постачання під час військового стану. прямі договори із світовими та європейськими виробниками - лідерами ринків палива, мастил, рейок, скріплень та іншої критичної номенклатури. залучення фінансування урядів ес під виконання закупівельних контрактів

Директор із закупівель

Нафтогаз україни

Енергетика та Енергоносії

4 роки 1 місяць

01.2017 - 01.2021

Економія витрат - до 5 мрлд грн

Директор із закупівель

НАК Нафтогаз України

Енергетика та Енергоносії

3 роки 1 місяць

01.2017 - 01.2020

Трансформація постачання та логістики лідера українського енергетичного сектору електричної, сонячної та вітрової генерації, дистрибуції електроенергії, видобутку вугілля та газу. бюджет підрозділу - до 7 млрд грв. економія витрат до 27

Executive Board / Директор Логістика / SnOP / Invest Com

Dtek

Енергетика та Енергоносії

2 роки 1 місяць

01.2015 - 01.2017

Організація, нормування і контроль закупівель та логістики дочірніх підприємств - лідерів нафтогазового ринку: 9 кратне зменшення погоджень у системі закупівель, та перегляд регламентів роботи групи, процедур, правил, та нових стандартів, які привели до зростання ефективності системи закупівель та довіри до системи відбору постачальників до 20 . розробка та впровадження нових систем оцінки вертикалі закупівель (kpi / okr) . бюджет - до 125 млрд грн. економія витрат до 22 млрд грн

Директор з постачання

Райфайзен банк аваль

Банки

2 роки 1 місяць

01.2009 - 01.2011

Організація закупівель та трансформація систем постачання природнього газу, електроенергії, металобрухту та іншої номенклатури понад 100 000 товарних позицій. бюджет підрозділу біля 2 млрд. економія витрат до 32

Директор з постачання

Райффайзен Банк

Банки

3 роки 1 місяць

01.2006 - 01.2009

Відповідальність за результати 5 відділів: адмiн - хоз, iт, маркетинг, контракт - менеджмент i електронних закупівель бюджет підрозділу біля 150 млн. економія витрат до 28

Директор із постачання / логістики

Представництво xerox

FMCG

4 роки 1 місяць

01.2002 - 01.2006

Відповідальність за результати підрозділів - закупівлі (вэд), товарного обліку, складські комплекси, логістики, анализу витрат. товарна номенклатура біля 10 000 позиций. бюджет біля 1 млрд. економія витрат до 40

Директор

Группа компаній "фокстрот"

Торгівля роздрібна / Retail

5 років 1 місяць

01.2000 - 01.2005

Ключова інформація

Досвід управління закупівлями і запровадження змін, ідеології, архітектури та втілення прозорих механізмів роботи у агресивному національному та міжнародному середовищі. (колективи до 250 000 fte) sap adminstrator - від впровадження sd / mm/ scm модулів до адміністрування систем. продвинутий користувач bi prozorro / dozzorro. cost cutting - зниження рівня витрат за рахунок запровадження цінових і нецінових ініціатив у тому числі скорінгових моделей score і sqi. supply control tower - нормування запасів і товарів що переміщуються та зниження залишків на складах, колесах та інших частинах ланцюга постачання у т.ч. git reports. організація першої в україні кросс - доккінг платформи. cost design - зниження витрат на ранніх стадіях розробки заявки на закупівлю за рахунок тісної співпраці із технічними службами (іт архітектура, видобуток і транспортування вугілля, коксу, руди газу та ін) sustainability management - збільшення ефективності витрат на екологічні проекти та проекти пов язані із сталим розвитком та охороною праці. регуляторні ініціативи та зміни, запроваджені протягом останнього року: - розширення переліку конкурентних закупівель - врегулювання порядку здійснення допорогової закупівлі, - запровадження механізму автоматичного відхилення пропозицій з аномально низькими цінами, - можливість усунення недоліків тендерної пропозиції, - відхилення замовником пропозиції учасника у разі невиконання ним зобов язань за раніше укладеними договорами, - змінено підхід до критеріїв оцінки пропозицій (ціна або tco вартість життєвого циклу або ціна/вартість життєвого циклу разом з іншими критеріями оцінки), - розширення кваліфікаційних критеріїв (доповнено критерієм фінансова спроможність) - встановлення персональної відповідальності посадових осіб за порушення. - матриці rasi, 3 - механізм здійснення закупівель, на які не поширюється дія закону, - механізм проведення процедур закупівель на комерційних майданчиках, - порядок ведення реєстру недобросовісних учасників. цивілізований захист і лобіювання інтересів галузі, розробка та захист відповідних законодавчих та урядових ініціатив на рівні кму, комітетів вр та амку

Навчався в 2 закладах

Grant macewan community college

Екологічний менеджмент

1998

Наукма (киево - могилянська академія

Фінансовий менеджмент

Володіє мовами

Англійська

вільно

Може проходити співбесіду на цій мові

Може проходити співбесіду на цій мові

Німецька

вище середнього

Російська

вільно

Українська

рідна

Курси, тренінги, сертифікати

Corporate mba

2017

Додаткова інформація

Захоплення та інтереси

Теніс, шахи, фітнес, it технології, Ai & IoT

Орест

Директор, Кервник напрямку, Директор Закупівлі / Логістика / Коммерційний

Київ

Готовий переїхати: Львів, Дніпро, Варшава

10 000 грн

42 роки

повна зайнятість, неповна зайнятість, проектна робота

Характер роботи: віддалена робота, гібридна, в офісі/на місці

Оновлено 1 місяць тому