Управляв напрямком тваринництва у холдингу включав свинарство, молочне та м'ясне скотарство у 4 областях 5 господарств (свинарство - 1 650 свиноматок (товарний та племінний репродуктор ТОВ "Агропрайм холдинг", молочне скотарство (ТОВ "Агросет", ТОВ "Агровіт") - 4 000гол та м'ясне скотарство (ТОВ "Агрікор холдинг" - 5 500 гол).

• формування команди спрямованої на результат (семінари, навчання, мотивація) ;
• планування, організація, контроль та оперативне управління щодо виконання виробничих та фінансових показників бюджету;
• оптимізація виробничих процесів, моніторинг та впровадження передових технологій свинарства, молочного та м’ясного скотарства (годівля, утримання, управління) та рослинництва(підбір культур та гібридів для вирощування кормів, участь у розробці технологічних карт вирощування) спрямованих на збільшення виробничих та економічних показників напрямку і показників холдингу в цілому;
• оптимізація потреби у площах під вирощування кормів для потреб скотарства;
• планування потреби техніки для заготівлі кормових культур (силос, сінаж та сіно);
• розробка та планування стратегічних програм розвитку напрямку;розробка та впровадження систем оплати праці та мотивації працівників;робота з постачальниками;
• організація реалізації вирощеної продукції на внутрішньому і на зовнішніх ринках(успішно вивели продукцію на ескортні ринки (товарні свині-Грузія, ВРХ-Ліван, Узбекистан,Казахстан);;
• робота з державними органами.

Активно займався бюджетуванням, уточнюючи ресурси та фінансові плани. Крім того, я виконував обов'язки з операційного управління, забезпечуючи ефективність процесів та контролюючи витрати. Мої дії сприяли оптимізації виробничих процесів та досягненню планових показників ефективності відділу.

Управляв вертикально-інтегрованою аграрною структурою (рослинництво 5500 га, елеватор, комбікормовий завод, свинарство та ковбасний цех);і;робота з пайовиками та сільськими радами;робота з державними органами; Оптимізовано виробництва та підвищенщ ефективності всіх напрямків діяльності.

• успішно управляв вертикально-інтегрованою аграрною структурою (рослинництво 5500 га, елеватор, комбікормовий завод, свинарство та ковбасний цех);і;
• робота з пайовиками та сільськими радами;
• робота з державними органами;

Оптимізовано виробництва та підвищенщ ефективності всіх напрямків діяльності.

• розробка виробничих програм, бюджетів (рослинництво 5 500 га, свинарство, комбікормовий завод, цех по забою тварин, ковбасний цех);
• оперативний контроль за ходом виконання виробничих програм та координація робіт виробничих підрозділів;
• контроль надходження фінансів та ТМЦ .

Успішно керував запуском та експлуатацією експериментального відгодівельного комплексу з тримання свиней на глибокій підстилці за канадською технологією. Організовував операційне управління відгодівельником з поголів'ям 12 000 голів, забезпечуючи ефективну роботу комплексу та досягаючи високих показників продуктивності. Активно впроваджував інноваційні підходи та оптимізував процеси для досягнення найкращих результатів в галузі відгодівлі свиней.

• розробка та складання технологічних карт вирощування культур;
• моделювання бізнес - процесів у рослинництві;
• розробка переліку, змісту та форм бюджетів;
• розрахунок (складання) операційних та фінансових бюджетів;
• розрахунок собівартості продукції, контроль виконанням, аналіз відхилень та коригування бюджету