На попередній посаді бригадира організовував роботи із своєчасного забезпечення робочих необхідними  матеріалами.Розставляв робітників на місця.Контролював якість кінцевої продукції , дотримання технологічного процесу, сполученість операцій, правильність ведення обліку вироблення робітників .      
        На попередній посаді майстра дільниці з будівництва та ремонту будівль здійснював розміщення бригад, ланок, окремих робітників на дільниці, видавав виробничі завдання робітникам і контролював їх виконання, проводив виробничи інструктажи, про що робив записи у спеціальних  журналах обліку інструктажів. Оформляв наряди, документи обліку робочого часу. Приймав виконані роботи.      
 На попередній посаді головного механіка підприємства організовував розроблення планів (графіків) оглядів, випробувань та профілактичних ремонтів устаткування згідно з положеннями системи планово-запобіжного ремонту, затверджував ці плани та контролював їх виконання, забезпечував технічну підготовку виробництва.Робив випуск автотранспорту на лінію з веденням усіх потрібних інструктажів іх записом в журналах. Розробляв графіки ТО і так далі.       
  На попередній посаді головного інженера я керував виробничим процесом, забезпечуючи ефективну роботу підрозділу. Мої обов'язки включали планування виробництва, контроль за якістю продукції та впровадження нових технологій. Я успішно вирішував завдання з оптимізації виробничих процесів та забезпечення безперебійного виробництва. Мої дії сприяли підвищенню продуктивності та покращенню якості продукції.         
  На теперешній час,працюючи керівником вищої ланки маю задачи це - загальне керівництво роботою структурного підрозділу, направлене на виконання деповського, капітального ремонту  вантажних вагонів та виконання технічного обслуговування вантажних вагонів з відчепленням, робота з підвищення рівня технічної підготовки виробництва, його ефективності, високу якість згідно з технічними умовами та правилами експлуатації, забезпечення безпеки pyхy поїздів. Контроль розробки перспективних планів розвитку виробництва, реконструкції та модернізації виробництва, заходів щодо недопущення впливу шкідливих факторів виробництва на навколишнє середовище, дбайливе використання природних ресурсів, дотримання правил і норм охорони праці.
• Організація та керівництво виробничим процесом
Планування та координація діяльності виробничого відділу
Контроль за виробництвом та виконанням планів
Забезпечення якості та вчасності виробництва
Керівництво персоналом та розвиток виробничої команди
Ведення обліку виробничих показників та звітності
Взаємодія з іншими відділами та підрозділами компанії
Вирішення організаційних та технічних питань виробництва