Маю досвід у сфері продажів, в команді швидко адаптувався та почав показувати сильні результати, бо після робочого дня аналізував дзвінки та швидко вчився на помилках. Основний фокус був, це робота з клієнтами та виконання KPI, але паралельно мав дотичність до операційних процесів команди. До появи бізнес-асистента у мого керівника, я періодично брав на себе додаткові задачі: допомога із звітністю, робота з таблицями, структуризація інформації та координація внутрішніх процесів. Після появи асистента ці задачі перестали бути мені доступні, та я продовжував помічати вузькі місця в процесах і проявляв ініціативу в їх покращенні. Приклад, допоміг асистентці по своїй ініціативі усунути несвоєчасну здачу звітів в команді, а це дозволило стабілізувати дотримання дедлайнів без додаткового навантаження на керівника. Також мав довіру з боку керівництва та отримав розширені повноваження в роботі з оплатами (створення платіжних посилань та доступ до платіжної системи), що було нетиповою функцією для інших менеджерів у команді. Сильними сторонами вважаю відповідальність, уважність до процесів, ініціативність та здатність помічати і виправляти неефективність у роботі. Найбільше мотивує робота, де є структура, можливість росту, процеси та можливість впливати на організацію роботи команди, а не лише виконання прямих задач. Зараз свідомо переходжу в напрям бізнес-асистента, оскільки саме організація процесів, підтримка керівника та робота з системами є тим, у чому бачу свій найбільший потенціал розвитку.