М'ясопереробне підприємство.( переробка м’яса, виготовлення ковбасної продукції , напівфабрикатів)

Мої обов'язки включали:

i. Аналіз економічного стану підприємства

ii. Пошук шляхів отримання більш достовірної та оперативної інформації про підприємство.

iii. Надання керівництву повної інформації про фінансовий стан підприємства

iv. Створення та ведення управлінського обліку

v. Управління фінансовим та бухгалтерським відділами

Досягнення:

i. Проведення економічного аналізу підприємства, його доходів, витрат, звітності та системи управління;

ii. Розроблено та впроваджено модель управлінського обліку, систему звітів та перевірки інформації;

iii. Надані рекомендації по зміні облікової програми ( перехід з 1с 7, на 1С 8 УПП).

iv. Проведено впровадження 1с УПП на підприємстві. Надані рекомендації по наступним крокам автоматизації обліку.

Мої обов'язки включали:

i. Аналіз економічного стану підприємства

ii. Пошук шляхів збільшення доходів та зниження витрат підприємства

iii. Надання керівництву повної інформації про фінансовий стан підприємства

iv. Ведення управлінського обліку

v. Управління фінансовим та бухгалтерським відділами

vi. Складання фінансових прогнозів

vii. Управління грошовими потоками та бюджетами підприємства

Досягнення:

i. Проведення економічного аналізу підприємства, його доходів, витрат, звітності та системи управління;

ii. Розроблено та впроваджено модель управлінського обліку, систему звітів та перевірки інформації;

iii. Поліпшив процес внесення та перевірки даних.

Мої обов'язки включали:

i. Керівництво торговою командою.

ii. Координація та управління взаємодією виробничих та торгових підрозділів;

iii. Контроль та складання регулярної управлінської звітності

iv. Розрахунок собівартості, ціноутворення, оптимізація витрат;

v. Контроль договорів, оцінка ризиків;

vi. Робота з податковими та контролюючими органами;

vii. Робота з банками;

Досягнення:

i. Відновлення роботи проекту після зупинки;

ii. Реструктуризація кредитного портфеля проекту. Розробка ТЕО та бізнес моделі проекту.

iii. Скорочення чисельності виробничого та торгового персоналу з 500 до 250 на кінцевому етапі, при тому ж обсязі випуску та продажу продукції завдяки впровадженню системи автоматизації виробництва та продажів.

iv. Створення мотивованої торгової команди, яка реалізовувала всю продукцію.

v. Зміна асортиментного ряду продукції та збільшення продажів з 200-300 тисяч пар продукції до 500 - 600 тисяч пар продукції.

i. Розробка та впровадження з «0» системи автоматизації виробництва та продажу, а також управлінського обліку на базі програми 1С Підприємство 7;

i. Отримання сертифіката якості ISO 9001;

iii. Побудова дворівневої системи дистрибуції у всіх регіонах України;

iv. Створення із «0» двох ТМ середнього та високого цінових сегментів;

v. Збільшення обсягу продажу шкарпеткових виробів з 0 до 450 тис. пар на місяць впродовж п'яти років.

i. Відновлення бухгалтерського та податкового обліку;

ii. Впровадження системи бюджетування, контроль виконання бюджетів та планових показників;

i. Продаж комп'ютерної техніки

ii. Продаж послуг з обслуговування комп'ютерної техніки