- Аналіз ієрархії та управління регіоном: Розробка схематичної структури управління регіоном, яка включає всі рівні ієрархії та підпорядкування.
- Впровадження нових бізнес-процесів: Презентація нових процесів для підлеглих, підтримка їх впровадження і моніторинг виконання.
- Оптимізація та автоматизація процесів: Опис і логічна побудова схем бізнес-процесів, їх оптимізація та автоматизація для підвищення ефективності.
- Взаємодія з основними виконавцями процесів: Інтерв'ювання та співпраця з основними виконавцями бізнес-процесів, аналіз їх діяльності, проведення нарад, розробка фінансової мотивації.
- Контроль якості обслуговування та діяльності підлеглих: Проведення регулярного аудиту, аналіз звітів, контроль виконання завдань і KPI.
- Фінансовий аналіз та управління витратами: Фінансовий аналіз локацій, планування бюджету, контроль операційних і адміністративних витрат.
- Комунікація з державними органами: Ведення переговорів з податковою, міським управлінням реклами та іншими державними органами, укладання договорів.
- Відкриття нових магазинів та аналіз ринку нерухомості: Пошук нових приміщень, аналіз трафіку, організація ремонтних робіт, контроль прибутковості нових магазинів, постійна взємодія з орендодавцями, ведення переговорів щодо зміни умов договорів.
- Сегментування покупців та розробка маркетингових пропозицій: Сегментування покупців на категорії, розробка індивідуальних маркетингових пропозицій для кожної торговельної точки, мерчандайзинг.
- Аналіз конкурентів та зміна асортименту: Аналіз асортименту конкурентів, адаптація асортименту магазинів для підвищення продажів.

- Побудова стратегії комунікації з кожним партнером:
- Контроль своєчасного замовлення товару з центрального складу та його оплати;
- Контроль дотримання регламентів компанії: взаємодія з керуючими торговими точками або власниками бізнесу, аналіз роботи магазинів через камери відеоспостереження, регулярні відрядження в інші міста;
- Допомога у відкритті та супроводі нових локацій;
- Створення та оновлення регламентів для партнерів компанії;
- Створення стратегії індивідуальної єффективної стратегії продажів та її розвиток;
- Побудова каналу взаємодії з іншими підрозділами головного офісу компанії.

- Контроль своєчасного відкриття та закриття торгових точок;
- Контроль та дотримання встановлених компанією стандартів;
- Управління персоналом та закриття вакансій за допомогою порталів з пошуку роботи;
- Контроль та управління фінансами локацій: списання товару, видаткової суми для непередбачених витрат, своєчасна інкасація торговельної виручки;
- Контроль товарних залишків та термінів придатності, формування замовлення товару;
- Робота з локальним маркетингом: розрахунок фінансової ефективності, визначення умов участі для покупців, підготовка проведення та рефлексія проміжних результатів, мерчандайзинг та оформлення товарної вітрини.

- Якісна консультація покупців у сфері спеціалізації компанії та виявлення потреб покупців;
- Розробка нових алгоритмів додаткового продажу супутніх товарів;
- Регулярна підтримка чистоти та порядку у торговельному залі;
- Вирішення конфліктних ситуацій та налагодження взаєморозуміння з покупцем;
- Навчання та адаптація нових співробітників;
- Розрахунок покупця через 1С роздріб;
- Формування повернень товару (створення накладних, фактичний збір товару).