Впровадження системи управлінського обліку та точок контролю з розподіленням діяльності по бізнес юнітам.

Впровадження та контроль системи бюджетування.

Будівництво з "О" фінансової служби

Будівництво відділу ревізійної служби в рітейлі та наведення ладу з залишками товару.

Зміна системи ERP.

Отримання кредитних коштів.

Реструктуризація кредитного портфелю в умовах війни.

Впровадження системи оптимізації адміністративних витрат.

Розробка та впровадження управлінської звітності.

Впровадження та автоматизація системи обліку вирощування овочів у розрізі поля/ культури та порівняння з бюджетом.

Впровадження та автоматизація системи обліку робочого часу та видів роботи базового робочого персоналу.

Впровадження, нормування та контроль витрат палива складської техніки.

Проходження аудиту згідно міжнародних стандартів.

Впровадження з «0» та контроль системи бюджетування.

Автоматизація системи обліку овочесховища у розрізі партій товару.

Впровадження та ведення управлінського обліку компанії.

Організація відділу бухгалтерії з «0».

Автоматизація бухгалтерського та управлінського обліків.

Організація партіонного обліку продукції.

Супровід кредитної лінії EBRD.

Впровадження системи факторінга.

Участь в провадженні системи контролю повернення дебіторської заборгованності.

Розрахунок проету окупності нового цеху з виробництва макароних виробів та отримання кредиту під нього.

Систематизація роботи з міжнародними аудиторськими компаніями, що призвело до получення аудиторського висновку в сроки.