1. Аналіз ринку в розрізі категорій, брендів, постачальників (за допомогою зовнішніх аналітичних звітів) з метою розширення продуктового портфеля.

2. Ціноутворення. Розрахунок Unit-економіки з урахуванням усіх затрат маркетплейса. Моніторинг цін конкурентів.

3. Прогнозування обсягів продажів. На його основі формування замовлень постачальникам і на склад маркетплейса. Визначення причин падіння продажів. Рекомендації по підвищенню обсягів продажів.

4. Розрахунок маржинальності для акцій. Аналіз ефективності акцій.

5. Ведення аналітичної звітності - щоденні, щомісячні звіти в розрізі СКЮ.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Формування асортиментної матриці.

3. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

4. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

5. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Формування асортиментної матриці.

3. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

4. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

5. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Формування асортиментної матриці.

3. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

4. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

5. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

3. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

4. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

5. Формування асортиментної матриці.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

3. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

4. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

5. Формування асортиментної матриці.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Аналіз ринку для визначення на виробництво товарів СТМ.

2. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

3. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

4. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

5. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

3. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік. Формування замовлень постачальникам.

4. Визначення товарів для участі в акціях, узгодження з постачальником. Аналіз ефективності акцій.

5. Формування асортиментної матриці.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Пошук нових постачальників, укладання договорів на поставку, визначення ціни закупівлі, умов оплати та поставки товарів.

2. Формування асортиментної матриці.

3. Ціноутворення з урахуваням цільової маржі та ціни конкурентів.

4. Прогнозування продажів на місяць, квартал, рік.

5. Формування асортиментної матриці.

6. Визначення стратегії продажу товару для кожного життєвого циклу. Реалізація цієї стратегії.

1. Формування замовлень постачальникам.

2. Контроль виконання замовлень.

3. Співпраця з постачальниками з питань документації, поставки товару, повернення товару.

1. Створення прибуткових, передаточних накладних, накладних повернення.

2. Введення нових товарів в базу даних.