В обов?язки входило налагодження діяльності всієї компанії, окрім бухгалтерії

• Планування та організація роботи відділу продажів
• Налагодження ділових відносин з ключовими клієнтами
• Управління командою менеджерів з продажу
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Моніторинг і контроль за виконанням планів продажів
• Організація навчання та розвитку персоналу
• Участь у розробці та запуску нових продуктів
• Підготовка звітності та аналіз ефективності продажів

На посаді Регіонального менеджера FMCG + з 2014 керівник проекту(цех з обробки лососю):
- контроль роботи підлеглих на заданій території
- мотивація підлеглих
- контроль дебіторської заборгованості
- організація цеху
- закупка всіх необхідних матеріалів
- розробка тех.карт
- введення нового товару
- пошук людей

• Планування та організація своєї роботи
• Повне формування клієнтської бази з 0
• Пошук клієнтів
• Комунікація з клієнтами
• Контроль дебіторської заборгованості

• Планування та координація перевезень
• Контроль за дотриманням графіків поставок
• Розв'язання конфліктних ситуацій
• Пошук транспорту
• Планування відряджень
• Обслуговування транспорту
• Контроль та організація внутрішніх переміщень
• Пошук водіїв

• Управління та координація діяльності підрозділів або відділень компанії в регіоні
• Розробка та впровадження стратегій розвитку в регіональних напрямках
• Керівництво та контроль виконання планів та завдань у регіоні
• Аналіз та вдосконалення ефективності роботи в регіоні
• Розвиток та підтримка команди та персоналу в регіоні
• Підготовка та представлення звітності про діяльність в регіоні

На посаді менеджера з розвитку територій(2007-2008):
- напрацювання клієнтів(міні-маркети)
- ведення клієнтів
- контроль дебіторської заборгованості
На посаді менеджера з розвитку мереж(2008-2009):
- комунікація з офісами
- контроль поставок
- контроль дебіторської заборгованості
- презентація продукту новим клієнтам
На посаді КАМ(2009-2010):
- ведення ключових клієнтів( Метро, Ашан, Наш Край, Новус, Фоззі Груп, Квіза Трейд)
- робота з мерчендайзерами
- розширення асортиментної лінійки
- перевірки вітрин в точках
На посаді директора філіалу(2010-2011):
- контроль відділів: роздріб/опт/VIP
- планування
- виставлення планів продажу для підконтрольних відділів

• контроль за групою операторів(40 чоловік)
• звітність для керівництва
• вирішення спірних питань
• Дотримання корпоративної культури та цінностей