Працювала в 7 компаніях 19 років 1 місяць
IT - консалтинг / Послуги / Виробництво устаткування, Недержавні організації / NGO, IT, Енергетика та Енергоносії, Телекомунікації / Зв'язок, Туризм / Подорожі / Пасажирські перевезення
Бізнес-консультант
Бізнес-консультаційні послуги
IT - консалтинг / Послуги / Виробництво устаткування
4 роки 4 місяці
02.2022 - до теперішнього часу
- Розробка та впровадження операційних моделей «під ключ» для компаній від 40 до 500+ осіб ; успішний перехід бізнесу від стадії операційного хаосу до повної системної автономності.
- Трансформація стратегічної візії власників у конкретні дорожні карти змін та щотижневі управлінські ритми; скорочення термінів впровадження організаційних змін на 30–50%.
- Оптимізація грошових потоків (Cash Flow), систем бюджетування та контролю витрат; розробка стратегій мінімізації операційних ризиків для забезпечення стабільного зростання прибутку.
- Впровадження систем OKR/KPI та менторство керівної ланки; формування корпоративної культури, орієнтованої на результат, та налаштування прозорих інструментів контролю виконання.
- Супровід 10+ компаній у процесі виходу засновників та CEO з поточної операційної діяльності, що дозволило зменшити їхнє навантаження на 40–60% при повному збереженні керованості бізнесом.
- Консультування компанії у сфері мілітарних технологій (MilTech): розробка та впровадження операційної моделі, побудова організаційної структури та управлінських процесів, налаштування системи OKR/KPI, інтеграція ERP/CRM, супровід операційного масштабування в умовах підвищених вимог до безпеки та конфіденційності.
Головний операційний директор (COO)
StrategEast
Недержавні організації / NGO
1 рік 7 місяців
07.2023 - 01.2025
- Повна операційна та фінансова відповідальність (P&L, Cash Flow, OPEX, CAPEX) у 6 юрисдикціях (США, Україна, Центральна Азія); перевиконання фінансових цілей на 20–40% та забезпечення високого показника ROI.
- Масштабування бізнесу та географії присутності у 6 разів за 18 місяців; залучення стратегічних партнерів світового рівня (Google, Microsoft, World Bank, EBRD, USAID) із сумарним чистим прибутком понад $2,000,000 за перший рік.
- Розробка та впровадження корпоративних політик, процедур та міжнародних стандартів якості; декомпозиція стратегічної візії у прозорі операційні процеси та системи OKR/KPI.
- Побудова автономної оргструктури та повних управлінських циклів; синхронізація роботи міжнародних крос-функціональних команд, що дозволило вивільнити 50%+ часу CEO для стратегічного розвитку.
- Цифрова трансформація та AI-автоматизація операцій на базі інтегрованого стеку CRM/ERP/HRM, що забезпечило оптимізацію витрат на 25–35% та стандартизацію управлінської звітності.
Головний виконавчий директор (CEO)
Белка Геймз ЮА
IT
1 рік 4 місяці
10.2020 - 01.2022
- Запуск компанії з повним операційним циклом: від юридичного структурування та комплаєнсу до побудови процесів розробки, маркетингу та клієнтської підтримки «з нуля».?
- Виведення стартапу на повну окупність за 12–18 місяців; досягнення стабільного щомісячного доходу $150,000+ на другому році роботи компанії.
- Формування міжнародної крос-функціональної команди (100+ спеціалістів); впровадження системної стратегії найму, адаптації та утримання талантів у конкурентному середовищі.
- Впровадження методологій OKR, KPI та ROI; інтеграція комплексу інструментів для управління бізнесом (HRM, ERP, CRM), що забезпечило зростання продуктивності підрозділів на 30–50%.
- Адаптація операційної моделі до умов високої динаміки ринку; успішний кризовий менеджмент, мінімізація ризиків та збереження темпів зростання продуктового портфеля.
Адміністративний директор
ТЕК
Енергетика та Енергоносії
8 місяців
04.2020 - 11.2020
- Розробка та впровадження операційної моделі та адміністративних процесів для масштабування бізнесу.
- Управління бюджетом, оптимізація операційних витрат (OPEX) та забезпечення фінансової прозорості через суворий контроль цільового використання коштів.
- Впровадження корпоративних політик і процедур для забезпечення 100% відповідності операційної діяльності законодавчим та нормативним вимогам.
- Мінімізація організаційних ризиків шляхом виявлення та нівелювання юридичних, безпекових та операційних загроз для захисту активів компанії.
- Централізоване управління інфраструктурою, технічне забезпечення офісів та оптимізація ресурсів для безперебійної роботи всіх підрозділів.
Начальник відділу експлуатації будівель та споруд.
Vodafone Україна
Телекомунікації / Зв'язок
4 роки 5 місяців
06.2015 - 10.2019
- Управління критичною інфраструктурою, технічною експлуатацією інженерних систем та портфелем нерухомості (офісні, комерційні, технологічні приміщення) у 6 регіонах України.
- Бюджетування та фінансове прогнозування, розробка стратегічних планів витрат, оптимізація операційних бюджетів (OPEX) та контроль їх цільового виконання.
- Управління портфелем активів, розробка та захист бізнес-кейсів для операцій з нерухомістю (оренда, придбання, продаж) з метою максимізації вартості активів.
- Технічний комплаєнс та безпека, забезпечення повного дотримання нормативів пожежної безпеки, технічних стандартів обслуговування обладнання та регламентів експлуатації (ДБН, ДСТУ,ПТЕ,ПТБ).
Начальник адміністративного відділу
ТОВ«КОРАЛ ТРЕВЕЛ»
Туризм / Подорожі / Пасажирські перевезення
2 роки
11.2012 - 10.2014
- Керування організаційною діяльністю та адміністративними операціями центрального та регіональних офісів для забезпечення безперебійної роботи мережі.
- Розробка та виконання адміністративних бюджетів, оптимізація фінансових ресурсів та впровадження систем контролю витрат.
- Стратегічне управління відносинами з постачальниками, проведення тендерів, переговори щодо контрактів та аудит якості отриманих послуг.
- Формування аналітичної звітності для керівництва щодо операційної ефективності підрозділів та розробка рекомендацій з оптимізації процесів.
- Організація робочого простору та управління офісною інфраструктурою з фокусом на підвищення продуктивності персоналу та зниження нецільових витрат.
Керівник проєктів, інженер з будівельних норм
Ericsson Ukraine
Телекомунікації / Зв'язок
6 років 6 місяців
03.2006 - 08.2012
- Координація комплексних телекомунікаційних проєктів (оновлення мереж 900 МГц, розгортання RAN, міграція обладнання) із забезпеченням 100% дотримання графіків та бюджетів.
- Управління крос-функціональними командами супервайзерів, розподіл фінансових і матеріальних ресурсів та контроль роботи підрядних організацій.
- Здійснення технічного нагляду за проєктуванням і виконанням робіт відповідно до будівельних норм (ДБН) та галузевих стандартів зв'язку.
- Фінансовий контроль проєктів, розробка прогнозів витрат та підготовка аналітичної звітності про хід реалізації для топ-менеджменту.
- Розробка та впровадження комплексних технічних рішень для оптимізації розгортання волоконно-оптичних та мобільних мереж.
Ключова інформація
Ключові компетенції:
- Повна P&L-відповідальність, фінансове планування та оптимізація витрат
- Запуск і масштабування стартапів з нуля (команди від 0 до 100+, проєкти ?6, міжнародна географія)
- Побудова автономних операційних систем, OKR/KPI, управлінські ритми та контроль виконання
- Цифрова трансформація та автоматизація процесів (CRM, ERP, Zapier, Vellum, AI-інструменти)
- Стратегічне партнерство та фандрейзинг у форматах B2G та B2B з Google, Microsoft, AWS, USAID, EBRD, World Bank, Міністерством цифрової трансформації України, міжнародними фінансовими установами, агентствами міжнародного розвитку, глобальними технологічними компаніями та урядами Євразійських країн.
- Крос-функціональне лідерство, ризик-менеджмент та робота безпосередньо з CEO/власниками
Навчалась в 3 закладах
Міжнародний інститут бізнес-менеджменту (IBMI) – Берлін, Німеччина
MBA-міні-програма з управління бізнесом
2025
Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі
Міжнародне право, магістр
2011
Київський міжнародний університет
Міжнародні економічні відносини, бакалавр
2009
Володіє мовами
Англійська
вільно
Може проходити співбесіду на цій мові
Може проходити співбесіду на цій мові
Німецька
базовий
Курси, тренінги, сертифікати
MBA-міні-програма з управління бізнесом
Міжнародний інститут бізнес-менеджменту (IBMI) – Берлін, Німеччина
- Економіка та міжнародний бізнес
- Стратегія та операції
- Основні управлінські навички
- Маркетинг та комунікації
- Управління персоналом
- Фінанси та бухгалтерський облік
2016-2019
2019-ТОВ "Науково-методичний центр "Новатор"
Перевірка знань з охорони праці, перевірка знань з технології робіт, Допущена до роботи в електроустановках напругою до 1000 В
2019-ПрАТ "Водафон"
ПрАТ "Водафон", Тренінг "Ефективний менеджмент"
2016-ТОВ "Науково-методичний центр "Новатор"
2015-Міжрегіональна Академія управління персоналом
Міжрегіональна Академія управління персоналом, Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності з курсом ділової англійської мови
ТОВ "Науково-методичний центр "Новатор", Проходження навчання та перевірки знань з питань пожежної безпеки.
2016-ТОВ "Науково-методичний центр "Новатор"
Перевірка знань з охорони праці, перевірка знань з технології робіт, Допущена до роботи в електроустановках напругою до 1000 В
Додаткова інформація
Комп'ютерні навички
SAP, Oracle, BAS, Salesforce, QuickBooks, Xero,Power BI, Tableau,Jira, Confluence, Asana, ClickUp, Miro, Zapier, Vellum (розробка AI-агентів),Slack, Google Workspace (Advanced Admin).
Олена
Олена
CEO, СOO, Генеральний директор
Київ
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Остання активність 7 годин тому