Реалізовував проєкти громадських організацій з підтримки (ВПО) дітей та вразливих верств населення в Україні з нуля.

Забезпечено допомоги 160M-Y23, 80M-Y24.

Харчові та гігієнічні товари, послуги, грошова допомога.

Досвід роботи в складних/великомасштабних національних програмах та в умовах реагування на надзвичайні/гуманітарні ситуації.

зернова група компаній

Знешкодження наземних мін

• уніфікація закупівельних процедур Halo Trust, USAID, UN

• організація закупівель та доставки обладнання і запчастин з Англії, США, Німеччини (включаючи вантажі подвійного призначення, співпраця з МО США).

Національна газобурова компанія

• розробка річного плану закупівель з прив’язкою до часових рамок проектів

• Розробка процедур та інструкцій, впровадження MRP, участь у розробці Стратегії з запчастин

• Оптимізація та модернізація Складів (LEAN)

• Оптимізація заявочної кампанії з прив'язкою до планів буріння та контролю запасів

• участь в робочій групі SAP (ERP) впровадження (з 0)

• відвідування міжнародних заходів та конференцій, встановлення зав’язків та укладання зовнішньо-економічних угод на постачання товарів та послуг. (Halliburton, Schlumberger, інші)

Канадсько-український проект будівництва Шиманівського та Зеленівського гірничо-збагачувальних комбінатів з «0». Заплановані інвестиції 1.1 млрд дол. США.

• визначення необхідного обладнання та послуг з найбільш ефективною вартістю закупівлі

• визначення необхідних запасних та витратних матеріалів, ПММ

• внутрішня та зовнішня (мультимодальна) логістика вантажів

Проєкт підтверджено незалежними міжнародними аудиторськими компаніями з успішним випуском акцій на канадській біржі.Загальна економія від оптимізації основної стадії проекту із закупівель та логістики: 35 мільйонів доларів США.Проєкт мав тісну співпрацю з технологами, геологами, фінансистами та розраховував декілька напрямків імпорту, в залежності від найефективнішої моделі виробництва, з відповідними поставками розхідних матеріалів та запчастин (Китай, Індія, США, Німеччина, Франція, росія)

Закупівлі сировини, обладнання та матеріалів

• Митна обробка вантажів (експорт-імпорт сировини, обладнання, готової продукції)

• Зовнішня логістикаДосягнення:

• Зниження питомих логістичних витрат на 15% залізничних перевезень – залучення перевізників великокубажних вагонів.

• Зниження логістичних витрат з атотранспорту на 20% - використання відкритих тендерів;

зміна базової маркиці тарифних ставок (АВС аналіз);

доступність залученого транспорту -115%

Зниження загальної вартості закупівель від 5 до 12% за основними постачальниками сировини та обладнання (залучення нових постачальників з наданням ним потужних пресів для пакування сировини;

запровадження методики Загальної вартості Закупівлі;

зміна цінових матриць контрактів

• Залучення нових покупців завдяки впровадженню проекту JIT, включаючи відкриття складів в росії – Procter & Gamble, Knauf та ін.

Газоперекачувальні агрегати та компресорні установки

• Впровадження тендерних закупівель – зниження вартості: метал: 5-24%, автоматика – 2-18%, допоміжні – до 10%

• Визначення «дерева замовлень», моделі MRP (Material Requirement Planning), розробка концепції та підготовка до вибору програмного забезпечення закупівель на ВАТ.

• Реорганізація складів та складських площ (загальні вкладення 150 тис. грн., з річним економічним ефектом 750 та 820 тис. грн.)

• Розробка процедур продажу ТМЦ (нагромадження неліквідів з 1980р., освіти при поточній виробничій діяльності. (металобрухт, титан, двигуни, запірна арматура та ін.))

• Річний бюджет закупівель 55 млн дол

• Впровадження розрахунків балансу металу – за плавильними, заготівельними та метизними виробництвами. Виявлення схем втрат металу.

Завод феросплавів, Македонія

Координація взаємодії департаментів продажу, закупівель та логістики між заводом, київським та швейцарським представництвами.

• Розвиток співробітництва з українськими та європейськими металургійними заводами.

• Залучення нових транспортних компаній.

• Аналіз номенклатури закупівель заводу – розширення списку альтернатив, припинення роботи з постачальниками сумнівних та недоведених у необхідності виробництва товарів

.• Забезпечення проекту будівництва, запуску та забезпечення 2х нікелевих печей.Досягнення:

• Зниження транспортних витрат на 23%, зниження вартості закупівель – 12%, збільшення обсягу продажу – 9%

Металургійний завод

• 95 000/4500 активних номенклатур/постачальників

• Розробка бюджетів та бізнес плану комбінату щодо закупівель (прогнози закупівель, цін, розрахунки мінімально необхідних запасів сировини та матеріалів, техніки, персоналу, запасних матеріалів)

• Участь у розробці, розрахунках та впровадженні нових проектів

• Розрахунок та пошук можливостей зменшення складських запасів.

Визначення системи роботи зі стратегічними постачальниками, постачальниками групи, біржами (LME контракти), дистриб'юторами, великими роздрібними мережами, будівельними організаціями та промисловими підприємствами, постачальниками допоміжної сировини.

• Аналіз сировинних ринків, контроль цін, укладання контрактів. Забезпечення оптимальних умов постачання сировини.

• Робота із державними органами.Досягнення:

• Зниження бюджетних витрат на 7% з фіксацією цін стратегічним постачальникам.

• Використання схем розрахунків визначення ціни феросплави - зниження витрат за 15%.

• Вперше в Україні організував та здійснив імпорт бразильської руди.

•Залучення постачальників до проектів комбінату (підтримка резерву сировини на складах продавця) – зниження витрат на 16%

•Залучення Постачальників у процес безпосереднього планування забезпечення фабрики з наступними самостійними поставками під план – “Система Своєчасного Забезпечення”

• Участь у побудові та впровадженні системи СТП Компанії. Сертифікований аудитор з якості на фабриці з виробництва чіпсів.

• Регламентовано централізовані закупівлі та вимоги перевезень транспортними компаніями. (Голландія, Англія)

• участь в спільному проєкті побудови найбільших в Україні сховищ для картоплі, та програмі доставки та зберігання сировини під час збирання врожаю.