• Прийнята на посаду офіс-менеджер 2019 вересень – 2020 липень ріст 2020 липень – 2022 лютий на посаду керівника відділу продажу:
• Формування команди з нуля: набір та адаптація менеджерів з продажу, прописування обов’язків, мотивації.
• Продаж продукції, ведення переговорів щодо співпраці B2B напрям оренди кавомашин, продаж б.у. кавового обладнання від домашніх до вендінгових автоматів.
• Ціноутворення продукту, створення пропозицій;
• Розвиток команди до керівників кожного напряму, успішне делегування, адаптація;
• Змінила бізнес модель напрямку оренди кавомашин, чим зменшивши вдвічі кіл-ть договорів при цьому збільшивши валовий прибуток на 40%.
• Оптимізація часу працівників, формування в працівників лояльності до компанії.
• 
  
• В 2022 лютий – до сьогодні займала посаду керівник компанії:
• Ведення, впровадження, заміна та закриття всіх питань пов?язаних з щоденною роботою всіх процесів в компанії:
• Організація, контроль, забезпечення ефективної роботи персоналу у всіх відділах роботи компанії.
• Забезпечення процесу і контроль за реалізацією цілей компанії: фінансових, маркетингових;
• Систематизація та адміністрування роботи всіх відділів компанії;
• Організація системи звітності (оренда, продаж, сервіс та роботи техніків)
• Впровадження нових, ефективних підходів до здійснення операційної діяльності.
• Управління командою з метою досягнення стратегічних цілей.
• Проведення аналізу результатів операційної діяльності для формування пріоритетних завдань у розвитку компанії, контроль за їх виконанням та на початку повноцінна залученість в процес.
• Організація внутрішніх і при потребі зовнішніх комунікацій;
• Забезпечення безперебійної роботи компанії;
• Управління командою (пошук, адаптація, мотивація, оцінка та розвиток);
• Реалізація та повна залученість в всіх нових проектах;
• Організація бухгалтерського, управлінського обліку компанії;
• Формувати та подавання повної та достовірної інформацію про діяльність компанії;
• Планування та здійснення, контроль розрахунку з постачальниками;
• Контроль дебіторської заборгованості;
• Системна робота з лімітами більше 9-ти ФОП (заключення договорів оренди, продаж та співпраці згідно з діяльність, розмежування фінансів по напрямках);
• ЗЕД – повний супровід імпорту обладнання (від формування замовлень до логістики до розвантаження);
• Організація роботи сервісного центру, включаючи взаємодію з персоналом, мотивацію працівників, контроль процесів та покращення якості обслуговування клієнтів;
• Налагодження, оптимізація і стандартизація процесів сервісного відділу, а також взаємодії з іншими відділами;
• Оперативне вирішення запитів на некоректну роботу торгової точки (швидкий ремонт, комунікація з орендарями .. );

Навики, які набула та успішно використовувала:

• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку