Досягнення:

Сформована та формалізована Облікова політика управлінського обліку та складання звітності Компанії

Сформовано та впроваджено централізовану структуру фінансового департаменту після об’єднання бізнесу власників в єдину Компанію, супровід наступних змін, регулярний перерахунок навантаження та KPI.

Розроблена система проведення оптимізації бізнес процесів Компанії з позиції вимог обліку та складання звітності як наслідок реагування на маркери внутрішніх контролів з фіксацією опису процесу в нормативних документах Компанії.

Організовано, систематизовано, регламентовано документообіг Компанії (первинні документи, договори, заявки на розхід грошових коштів) в паперовому та електронному вигляді.

Організація електронного документообігу первинних документів з Контрагентами Компанії.

Уніфіковано та формалізовано процес погодження документів.Участь в проекті автоматизації розрахунку ЗП на базі 1С.ЗУП, результатом якої була сформована функціональна структура Компанії, набір даних для звітності з позиції бюджетування витрат та центрів фінансової відповідальності.

Розроблений та впроваджений порядок проведення інвентаризацій активів Компанії.

Підпорядкування заступнику фінансового директора.

проектна робота

Результатом перших двох етапів проекту (далі його не було продовжено) стала

- оптимізація структури облікових систем (розділені на окремі бази управлінський та бухгалтерські обліки) по 7 підприємствах групи,

- зміна структури відділів обліку підприємств Компанії

- аудит облікових процесів виробничих підприємств, інженерного, торгового, деревооброблювального та надання методологічних рекомендацій головним бухгалтерам щодо оптимізації функції чи якості відображення господарських операцій в бухгалтерському обліку та/або обліковій системі.

Головний бухгалтер ТОВ «Корум груп»

У підпорядкуванні 8 бухгалтерів

Ведення бухгалтерського та податкового обліку керуючої компанії групи

Керівник департаменту бухгалтерського обліку

У підпорядкуванні 80 працівників ОЦО,

Функціонал:

- Розробка правил взаємодії між ОЦО та службами підприємств-замовниками послуг, їх узгодження з керівниками підприємств Організація надання Замовниками послуг інформації та документів про господарськи операції;

Тарифікація послуг ведення обліку та складання звітності, узгодження договорів надання послуг та пакету документів;

Збір і аналіз інформації про господарські операції підприємств відповідно їх специфіки діяльності, формування вимог і критеріїв за напрямками обліку, узгодження їх з відповідальними підприємств-замовників, розробки і впровадження методичних рекомендацій фахівцям ОЦО;

Аналіз виявлених факторів, що впливають на достовірність даних звітності підприємств, розробка пропозицій щодо коригування бізнес-процесів підприємств-замовників, роботи облікових систем, правил документообігу;

Проведення навчання і консультування фахівців відділу обліку;

Адміністрування роботи фахівців ОЦО.

Досягнення:

Здійснений реінжиніринг функції обліку в центр обслуговування для надання інсорсінгових послуг з обліку в межах Компанії.

Побудовано систему фінансового та податкового обліку з урахуванням вимог складання управлінської звітності з метою надання послуг для 20 підприємств групи.

Побудовано електронний документообіг первинних документів на базі 1С.Документообіг з урахуванням вимог обліку та складання управлінської звітності.

ведення бухгалтерського та податкового обліку групи підприємств з виробництва плівки та пластикової упаковки, ВЕД, супровідні послуги. керівникцтво відділом обліку 9 працівників

ведення обліку підприємств, до 12 одночасно

головний бухгалтер швейного виробництва (пошив весільного плаття на замовлення в інтернет-магазині для іноземців)

ведення обліку підприємств різних сфер діяльності