1. Сформовано та формалізовано Облікову політику управлінського обліку та складання звітності Компанії.

2. Сформовано та впроваджено централізовану структуру фінансового департаменту після об’єднання бізнесів власників в єдину Компанію, супровід наступних змін, регулярний перерахунок навантаження та KPI.

3. Розроблено систему проведення оптимізації бізнес процесів Компанії з позиції вимог обліку та складання звітності, як наслідок реагування на маркери внутрішніх контролів з фіксацією опису процесу в нормативних документах Компанії.

для досягнення цілей проводиться:

- Збір та аналіз інформації про господарські операції Компанії, формування вимог, критеріїв за напрямками обліку, розробка і впровадження доповнень та/або змін до стандартів Облікової політики.

- Звірка крос-функціональної відповідності процесів Компанії з позиції вимог обліку та документального забезпечення господарських операцій; ініціювання та/або участь в робочих групах з моделювання та опису бізнес-процесів, внесення змін до регламентуючої документації.

- Розробка стандартів і правил документального забезпечення господарських операцій та даних звітності, контроль дотримання правил працівниками Компанії.

проектна робота

Результатом перших двох етапів проекту (далі його не було продовжено) стала

- оптимізація структури облікових систем (розділені на окремі бази управлінський та бухгалтерські обліки) по 7 підприємствах групи,

- зміна структури відділів обліку підприємств Компанії

- аудит облікових процесів виробничих підприємств, інженерного, торгового, деревооброблювального та надання методологічних рекомендацій головним бухгалтерам щодо оптимізації функції чи якості відображення господарських операцій в бухгалтерському обліку та/або обліковій системі.

2015-2016 Керівник департаменту бухгалтерського обліку

У прямому підпорядкуванні: до 10 Головних фахівців зі звітності, 4 Старших фахівці з обліку виробництва. Загальний штат у підпорядкуванні: 80 працівників ОЦО.

Побудова системи фінансового та податкового обліку з урахуванням вимог складання управлінської звітності з метою надання послуг для 20 підприємств групи. Формування структури департаменту для надання інсорсінгових послуг з обліку підприємств Компанії;

Збір і аналіз інформації про господарські операції підприємств відповідно їх специфіки діяльності, формування вимог і критеріїв за напрямками обліку, узгодження їх з підприємствами-замовниками, Аналіз виявлених факторів, що впливають на достовірність даних звітності підприємств, розробка пропозицій щодо коригування бізнес-процесів підприємств-замовників, роботи облікових систем, правил документообігу.

2014 Головний бухгалтер ТОВ «Корум груп» У підпорядкуванні 8 Бухгалтерів.Ведення бухгалтерського та податкового обліку керуючої компанії групи.

2011 – 2013 Головний бухгалтер ТОВ «Гірничі машини-Система якості» У підпорядкуванні 4 Бухгалтери.

Побудова обліку надання послуг контролю якості виробництва, складання фінансової звітності з урахування вимог управлінського обліку.

ведення бухгалтерського та податкового обліку групи підприємств з виробництва плівки та пластикової упаковки, ВЕД, супровідні послуги. керівникцтво відділом обліку 9 працівників

ведення обліку підприємств, до 12 одночасно

головний бухгалтер швейного виробництва (пошив весільного плаття на замовлення в інтернет-магазині для іноземців)

ведення обліку підприємств різних сфер діяльності