Виробництво локально в Чехії.

Розвиток Компанії орієнтовано на Європейський ринок.

* Створення стратегії розвитку Компанії в каналах збуту: В2В , E-commerce, ofline

* створення структури Компанії

* підбір персоналу згідно структури підрозділів

* навчання та адаптація персоналу

* планування власного виробництва згідно стратегії розвитку Компанії

* планування імпорту згідно стратегії розвитку Компанії

* бюджетування згідно стратегії розвитку Компанії

Мережа ofline та інтернет-магазин жіночих сумок та аксесуарів. Регіони: Рівне, Тернопіль, Львів, Хмельницький. 4 магазини.

Штат компанії 38 працівників.

У прямому підпорядкуванні: 1 бухгалтер, 1 сисадмін, 2 менеджера site, 2 менеджера direct, 1 менеджер відділу закупівель, 1 керівник відділу прийому та якості, 1 керівник відділу продаж, 4 директора showroom.

• Створення структури та філософії розвитку бренду
• Розробка та запровадження філософії та цілей компанії на 5 років
• Розробка стратегії розвитку та масштабування компанії
• Розробка структури компанії
• Створення з нуля всіх підрозділів компанії
• Створення стратегії та запуск of-line мережі
• Бюджетування рік/квартал/місяць
• Створення та запуск системи безперебійного постачання продукції
• Комунікація та взаємодія з виробниками
• Склалання товарної/сезонної матриці
• Складання бюджету для сезонних закупівель
• Управління продажами online & ofline- збільшення конверсії та чек/річ
• Управління менеджерами direct & site - збільшення конверсії комунікації та чек/річ
• Підбір всіх працівників всіх підрозділів компанії
• Навчання персоналу всіх підрозділів
• Створення СОП (мотивація)
• Документальна база всіх філій та підрозділів

Досягнення:

• Створення бізнесу із наявного start-up в Instagram, реалізація ідеї у системний проєкт.

• Систематизовано всі процеси життєдіяльності компанії

• Запуск сайту

• Відкриття роздрібної мережі.

• Запущено реєстрацію власного бренду і, відповідно, виробництво продукції під власним брендом

• Створено та запущено KPI для всіх каналів збуту

• Підібрано та навчено всіх працівників Компанії. Проведено адаптацію на робочих місцях.

• Створення асортиментної матриці. Виведення товару низької реалізації, введення позицій вищої активності, створення матриці сезонного асортименту. Відповідно, систематизація замовлень сезонного асортименту.

Мережа студій жіночої білизни.

Управлiння групою роздрiбних магазинiв Retail

• Планування бюджету року/місяця

• Планування цілей та задач собі та підлеглим

• Цикл управління роком

• Безпека

• Участь у розробленні СОП

• Пошук персоналу та знання ризиків

• Навчання та адаптація персоналу

• Управління KPI

• Знання ємності території

• Поповнення CRM та необхідну інформацію

• Знання конкурентів та конкурентоспроможності на своїй території

• Знання товару по асортименту та якості на території

• Створення контенту по якості для своєї території

• Підтримання відносин із ключовими особами в ТРЦ

• Закриття та відкриття нових об'єктів

• Контроль своєчасного постачання

• Місячний, недільний та денний цикл управління роздрібними об'єктами

• В2В

• Запуск нових проектів

• Знання всієї структури роботи роздрібного об'єкту

• Робота 1:С 7v

• Робота з РРО

• Документальна база роздрібного об'єкта

• Взаємодія з контролюючими органами

Досягнення:

• Щоквартально виконання та перевиконання плану отримання прибутку з території
• Найменші показники плинності кадрів в Retail
• Участь в розробці та впровадження в роботу Сервісів Компанії
• Систематизація навчання всіх колективів мережі (нові колекції, нові сервіси, етапи продажів)
• Динамічне зростання показників KPI (конверсія, чек/річ, поповнення CRM)

Локальна мережа продуктових маркетів, яка налічувала 4 супермаркета.

Загальний штат у підпорядкуванні 180 працівників.