1. Організація та контроль роботи всіх відділів

2. Створення стратегії компанії в умовах війни

3. Створення проєктів «На лінії вогню», «Чесно про війну», «Новини «без води», «Зараз таке розкажу»

4. Організація та безпосередня участь у зйомках в «сірій зоні» та зоні бойових дій

5. Співпраця з національними та міжнародними телекомпаніями/виданнями (BBC, New York Times)

6. Робота з благодійними фондами

7. Завдяки правильній стратегії, менше, ніж за рік, органічно зросла аудиторія Фейсбуку (з 12К до 52К підписників) та Ютубу (з 6К до 17К підписників), без витрат на рекламу.

1. Виконання функцій Операційного директора

2. Опис виробничих процесів, у результаті чого була проведена їх оптимізація:

? прискорено виробничі процеси

? зменшено кількість працівників

? зменшено витрати

3. Розробка посадових інструкцій, КПІ до них та схеми комунікацій між відділами

4. З маркетингових активностей — підготовка до міжнародних виставок і конференцій, презентації, відеоролики, друкована продукція та ін.

5. Стуктурні підрозділи, які входили до зони відповідальності:

? поля

? овочеві бази

? консервний завод

? Піцерія «Владам» (розроблено маркетингову стратегію, чек-листи, скрипти, посадові інструкції, залучено smm-спеціаліста, підібрано додатковий персонал)

1. Аналіз ринку та конкурентів, на основі чого створено порівняльні таблиці

2. Розроблена маркетингова стратегія

3. Розроблений контент-план для соцмереж

4. Реалізовано маркетингові активності (акції, «Дні поля» і т. ін.)

5. Розробка чек-листів, скриптів та KPI для усіх відділів

6. Опис усіх процесів компанії з розробкою стратегії комунікації та посадових інструкцій