Функції:
• Управління діяльністю компанії . Структурні підрозділи у підпорядкуванні: відділ продажів (роздрібна мережа, франчайзінгова мережа, відділ оптової торгівлі, інтернет-магазин), маркетинг, відділ розвітку, виробництво, фінансовий відділ, склад та логістика.
• Організація процесу управління персоналом (підбір, навчання, постановка задач, контроль та аналіз діяльності);
• Стратегічне планування розвитку підприємства
• Формування бюджетів та планів продажу контроль та аналіх їх виконання;
• Контроль руху коштів та фінансового результату;

• Звітність за результати роботи компанії перед власником;
• Відкриття та розширення роздрібної мережі магазинів (ведення перемовин з ТЦ , підготовка проектів договорів, контрактів, угод)
• Впровадження систем обліку (перехід компанії з 1 С на ВASE, для інтернет магазину Terrasoft CRM);
• Розробка стратегії виходу компанії на Європейський ринок.
• Підготовка до відкриття магазинів у Варшаві.
• Виведення компанії на ринок США.
Досягнення:
• Зберегла команду співробітників під час повномасштабного вторгнення та оптимізувала операційні задачі компанії
• Прибутковий бізнес у період повномасштабного вторгнення та по поточний момент.

Функції:

• Організація, координація та контроль роботи структурних підрозділів компанії;
• Стратегічне планування розвитку підприємства
• Формування бюджетів та контроль їх виконання;
• Управління продажами, розробка та впровадження інструментів, спрямованих на збільшення прибутку;
• Розробка та використання цінової політики підприємства;
• Управління виробництвом та віддаленими майданчиками;
Досягнення:
• Розробка, впровадження та оптимізація внутрішніх бізнес-процесів компанії;
• Щорічне збільшення доходу бізнесу на 15%
• Виведення збиткових напрямів у прибутковий бізнес

Функції:
• Розробка та впровадження стратегії розвитку та бізнес-плану компанії;
• Підготовка та оформлення дозвільної документації:
• Встановлення МАФ;
• Рекрутинг, розробка та впровадження КРІ, системи мотивації персоналу;
• Фінансовий аналіз, контроль за виконанням планових показників; бюджетування;
• Контроль за постачанням товарів, асортиментною матрицею, викладенням товару;
• Контроль та організація адміністративно-господарської діяльності компанії;
Досягнення:
• Кількість встановлених кіосків – 50
• Ввиведення об'єктів на цільові показники KPI
• Постановка сервісу шляхом впровадження KPI