* створення структури Компанії

* підбір персоналу згідно структури підрозділів

* навчання та адаптація персоналу

* створення стратегії розвитку Компанії в декількох каналах збуту

* планування власного виробництва згідно стратегії розвитку Компанії

* планування імпорту згідно стратегії розвитку Компанії

* бюджетування згідно стратегії розвитку Компанії

Досягнення:

Мережа та інтернет-магазин жіночих сумок та аксесуарів. Регіони: Рівне, Тернопіль, Львів, Хмельницький. 4 магазини.

Штат компанії 38 працівників.

У прямому підпорядкуванні: 1 бухгалтер, 1 сисадмін, 2 менеджера site, 2 менеджера direct, 1 менеджер відділу закупівель, 1 керівник відділу прийому та якості, 1 керівник відділу продаж, 4 директора showroom.

Створення структури та філософії розвитку бренду

Розробка та запровадження філософії та цілей компанії на 5 років

Розробка стратегії розвитку та масштабування компанії

Розробка структури компанії

Створення з нуля всіх підрозділів компанії

Створення стратегії та запуск of-line мережі

Бюджетування рік/квартал/місяць

Створення та запуск системи безперебійного постачання продукції

Комунікація та взаємодія з виробниками

Склалання товарної/сезонної матриці

Складання бюджету для сезонних закупівель

Управління продажами online & ofline- збільшення конверсії та чек/річ

Управління менеджерами direct & site - збільшення конверсії комунікації та чек/річ

Підбір всіх працівників всіх підрозділів компанії

Навчання персоналу всіх підрозділів

Створення СОП (мотивація)

Документальна база всіх філій та підрозділів

Досягнення:

• Створення бізнесу із наявного start-up в Instagram, реалізація ідеї у системний проєкт.

• Систематизовано всі процеси життєдіяльності компанії

• Запуск сайту

• Відкриття роздрібної мережі.

• Запущено реєстрацію власного бренду і, відповідно, виробництво продукції під власним брендом

• Створено та запущено KPI для всіх каналів збуту

• Підібрано та навчено всіх працівників Компанії. Проведено адаптацію на робочих місцях.

• Створення асортиментної матриці. Виведення товару низької реалізації, введення позицій вищої активності, створення матриці сезонного асортименту. Відповідно, систематизація замовлень сезонного асортименту.

Управлiння групою роздрiбних магазинiв Retail

•Планування бюджету року/місяця

•Планування цілей та задач собі та підлеглим

•Цикл управління роком

•Безпека

•Участь у розробленні СОП

•Пошук персоналу та знання ризиків

•Навчання та адаптація персоналу

•Управління KPI

•Знання ємності території

•Поповнення CRM та необхідну інформацію

•Знання конкурентів та конкурентоспроможності на своїй території

•Знання товару по асортименту та якості на території

•Створення контенту по якості для своєї території

•Підтримання відносин із ключовими особами в ТРЦ

•Закриття та відкриття нових об'єктів

•Контроль своєчасного постачання

•Місячний, недільний та денний цикл управління роздрібними об'єктами

•В2В

•Запуск нових проектів

•Знання всієї структури роботи роздрібного об'єкту

•Робота 1:С 7v

•Робота з РРО

•Документальна база роздрібного об'єкта

•Взаємодія з контролюючими органами