Під час роботи менеджером відділу я займаюсь пошуком клієнтів, проведенням перемовин, підписанням договорів, підбором асортименту, супроводом клієнтів, відбором та комплектуванням продукції, проведенням дегустацій та навчанням працівників клієнтів.Розробляю та впроваджую стратегії по підвищенню ефективності роботи, координую процеси внутрішньої комунікації та взаємодії між підрозділами. Також,на постійній основі, займаюсь пошуком нових постачальників, веденням перемовин, аудитом виробництв, підписанням контрактів на постачання.Мої зусилля призвели до покращення організації робочих процесів, збільшення продуктивності колективу та підвищення задоволеності клієнтів послугами компанії, збільшенням обсягів продажів на 130%.
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

 ОСНОВНИЙ ФУНКЦІОНАЛ:
-операційне управління категоріями мясо охолоджене, риба ,гриль (мережа 300+ філіалів);
-розробка стандартів категорій;
-розробка навчальних матеріалів по категоріям;
-проектна робота по впровадженню продукту(повний цикл);
-визначення потреб клієнтів ввірених категорій та впровадження ініціатив для їх забезпечення;
 -формування стратегії розвитку категорій;
-аналітика комерційних показників мережі; 
- контроль якості готових виробів за органолептичними і фізико-хімічними показниками, показниками безпеки, ведення необхідних журналів і дотримання технологічної дисципліни виробництва кулінарії та риби (коптіння, соління);
- пошук нових постачальників на ринку;
 - організація ведення асортиментних матриць, введення-виведення артикулів з матриці; 
 - організація та контроль дотримання стандартів працівниками відділів; -участь в переговорах з потенційними та діючими партнерами; 
- розробка та узгодження бюджету операційного відділу;
- розробка заходів з раціоналізації торговельних процесів, організації рекламних компаній, обґрунтування альтернативних варіантів процесу товарозабезпечення, організації транспортування товарів ; 
-супровід та навчання мережі.
ДОСЯГНЕННЯ:
-систематичне виконання КРІ на рівні 99-110%;
-ріст ТО, кг/шт LTL +10% категорія мясо, +30% Гриль.
-розробка та впровадження навчання, інструкцій;
-розробка та впровадження (на рівні замовника та куратора) цифро візованих продуктів для спрощення процесів роботи адміністративного персоналу мережі.
- завдяки якісному операційному керуванню-скорочення щомісячних надлишкових втрат на 1-1,6 млн в місяць.
?