Виконував обов'язки операційного менеджера, створив стратегію підприємства в умовах кризової нестабільності, підбирав кваліфіковані кадри, просував продукцію підприємства, контролював виробництво. Зміг вивести підприємство на товарообіг в 800 000 грн/місяць та збільшити виробництво в 2 рази. К-сть підлеглих 18 людей.

Вів переговірні конференції з представниками зарубіжних відділів та керівників магазинів Nespresso щодо різних систем знижок, систем заохочення та утримання клієнтів. Запускав, супроводжував та завершував маркетингові компанії в ході роботи.