1. Організація та контроль виробництва:Планування виробничих процесів і контроль їх виконання.Забезпечення безпеки техніки безпеки.Контроль якості готової продукції.

2. Управління персоналом:Підбір, навчання та мотивація команди.Координація роботи змін і дотримання дисципліни.

3. Робота з постачальниками:Вибір постачальників і укладення договорів.Контроль якості сировини та періодичності поставок.

4. Документація:Ведення виробничої звітності та складання звітів.

Досягнення:

- Збільшив обсяги виробництва на 14% за 8 місяців.

- Знизив рівень браку на 36% за рахунок оптимізації процесів.

- Впровадив систему контролю якості, підвищивши стандарти виробництва.

- Підвищив продуктивність персоналу через мотиваційні програми.

- Налагодив стабільні партнерства з ключовими постачальниками.

1. Впровадження WMS на холодному складі.

2. Розробка та реалізація стратегій автоматизації складської логістики.

3. Підбір і впровадження систем автоматизації (WMS, відстеження, автоматизовані рішення).

4. Управління об'єктами автоматизації: планування, розподіл ресурсів, контроль виконання.

5. Аналіз ефективності системи: моніторинг, оцінка даних, оптимізація процесів.

Досягнення:

- Зниження операційних витрат на 34% за рахунок автоматизації.

- Підвищив точність складських операцій на 71%.

1. Організація та контроль роботи відповідно до регламенту.

2. Підготовка та оформлення супровідних документів для завантаження.

3. Обробка логістичних даних у спеціалізованих програмах WMS.

4. Координація складських операцій: прийом, зберігання, відвантаження.

5. Управління командою відповідно до ПЗ: розподіл завдань і моніторинг виконання.

6. Оптимізація логістичних процесів для підвищення ефективності.

Досягнення:

- Прискорив обробку вантажів на 15% завдяки впровадженню навантажувального листа для комірників завантаження.

- Змінив помилки в документації на 20% шляхом стандартизації процесів.

- Підвищив продуктивність відповідно до ефективних розподілу завдань.

1. Управління персоналом: підбір, адаптація, навчання та мотивація команди.

2. Виконання плану продажів: розробка мотиваційних схем і контрольних показників.

3. Координація роботи магазину: забезпечення безперебійної діяльності торгової точки.

4. Контроль стандартів: мерчандайзинг, обслуговування клієнтів, знання дій персоналом.

5. Аналіз: відстеження конкурентів і тенденцій для коригування стратегії.

6. Замовлення товару: управління запасами та насиченістю вітрин.

Досягнення:

- Підвищив виконання плану продажів на 10% за рахунок мотиваційних програм.

- Скоротив плинність кадрів на 15% через ефективну адаптацію персоналу.

- Оптимізував запаси, скоротивши надлишки товару на 20%.

1. Різання та підготовка елементів віконних профілів.

2. Пайка пластикових деталей рам.

3. Збирання фурнітури та комплектування конструкцій.

4. Упаковка готової продукції для відвантаження.

5. Контроль якості виконаних робіт.

Досягнення:

- Забезпечив безперебійне виконання замовлень на своєму участку.

- Освоїв повний цикл складання вікон за 2 місяці.

1. Організація роботи керівника: підготовка документів, забезпечення канцелярією.

2. Ведення діловодства: обробка кореспонденції, формування справ, здача в архів.

3. Координація комунікацій: телефонні переговори, передача інформації, прийом відвідувачів.

4. Підготовка нарад: збір матеріалів, повідомлення учасників, оформлення протоколів.

5. Контроль завдань: відстеження строків виконання доручень керівника.

6. Робота з технікою: використання офісного обладнання та ПЗ.

Досягнення:

- Забезпечив безперебійну організацію роботи керівника під час високого навантаження.

- Стандартизував обробку кореспонденції, прискоривши документообіг.