• •Забезпечення оперативного регулювання ходу виробництва та його ритмічну роботу.
• • Розроблення виробничих планів і календарних графіків для дільниць, цехів і виробництва в цілому, а також їх коригування протягом запланованого періоду.
• •Забезпечення розроблення та впровадження нормативів для оперативного
календарного планування виробництва.
• •Організація оперативного контролю за забезпеченням виробництва технічною
•
•
• •
документацією, матеріалами, устаткуванням, інструментом.
•Контроль за станом комплектності незавершеного виробництва, готової
продукції, дотримання встановлених норм запасів і календарних графіків у роботі цехів і дільниць.
Здійснення аналізу виконання завдань попереднього планового періоду з метою виявлення можливостей більш повного та рівномірного завантаження устаткування та виробничих площ, скорочення циклу виготовлення продукції. •Координація роботи цехів іслужб підприємства.
Забезпечення своєчасного оформлення, облік і регулювання виконання замовлень з кооперації та міжцехових послуг.
• •Керування роботою виробничих складів.
• •Здійснення добору кадрів працівників на виробництво, їх розстановку і доцільне використання.
• •Контроль
за
додержанням працюючими правил і норм охорони праці, виробничої і трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку.
• •Подання пропозиції щодо заохочення працівників.
• • Організація і проведення виховної роботи в колективі.
• Прийняття участі в розробці заходів з підвищення робіт і більш ефективному
використанню виробничих потужностей.
• Контроль
за
ходом виконання планів виробництва, відповідність обсягів, термінів і якості медичних виробів, а також якості застосовуваних матеріалів,
покупних стандартних виробів, актуальності креслення, відповідності виробничим нормам і правилам, стандартам, технічним умовам, нормам охорони праці.
• Ведення обліку виробничих планів і складання звітності щодо них.
• Прийняття участі у розгляді та узгодженні виникаючих в ході виробництва змін і
оперативне вирішення питання по заміні, при необхідності, матеріалів, виробів.
• Вивчення і аналіз причин, що викликають зриви термінів і погіршення якості продукції, що виробляється, пошук альтернативи щодо їх запобігання та
усунення.
ДОСЯГНЕННЯ на ДАНІЙ ПОСАДІ
• •Покращила свої управлінські навички маючи в своєму підпорядкуванні на виробництві 12 підлеглих.
• Знайшла і запросила в команду підприємства інженера-технолога і інженера з якості (ОТК), без яких діяльність виробництва не змогла б набирати обертів і бути повноцінною.
• •Збільшила обсяг виробленої продукції з 20% до 70% за допомогою глибокого аналізу роботи виробництва, що дало змогу ефективно розподілити трудовий і машинний ресурс, завчасно замовити матеріали і стандартні вироби на продукцію, що по плану і складський запас на продукцію, що користується попитом.
• •Мінімізувала простій станків на виробництві і організувала роботу персоналу одночасно за декількома станками, що дало змогу виготовити більшу кількість деталей за певний проміжок часу.
• •Самотужки зібрала машинний і міжопераційний час виготовлення деталей на станках, що дало змогу більш повноцінно визначити і побачити пропускну можливість виробництва.
• •
Запропонувала керівництву відкрити ділянку гальванічного покриття деталей і сама ж її реалізувала. Це дало змогу скоротити цикл виготовлення продукції і одночасно це економія коштів підприємства.
•
Організувала роботу кругло-шліфувального станка який був куплений але не запущений в роботу. Це дало змогу власними силами шліфувати трубки і не чекати їх з Китаю мініму 6 місяців. Знову ж таки скорочення виробничого циклу
продукції.
• • Постійний аналіз виробничого процесу і пошук альтернативи в його
покращенні.