900 працівників

- аудит поточного стану справ та коригування бізнес-стратегії.

- підвищення виробничої продуктивності поточних ліній.

- збільшення обсягу продажів.

- збільшення EBITDA.

- розробка нових SKU.

1000 працівників

Розробка стратегії та управління підприємством у період різкої втрати основних ринків збуту, вихід на отримання чистого прибутку.

Досягнення:

- отримання чистого прибутку із перевищенням планових показників у 2016-2020.

- перепрофілювання виробництва.

- освоєно ремонт та виготовлення понад 50 типів нових типів продукції.

- спроектовано та побудовано новий цех.

400 працівників

Реорганізація акціонерного товариства у процесі банкрутства в групу компаній фінансово успішних товариств з обмеженою відповідальністю.

Досягнення:

- повна стабілізація фінансового стану підприємства за 2 роки.

- виробництво збільшено в 2 рази шляхом високоефективного управління процесом.

- розробка та успішна реалізація стратегії розвитку.

- спроектований та побудований новий цех.

2300 працівників

- успішно впровадив один з перших проектів комплексної автоматизації бізнес-процесів в ERP системі компанії сервісного профілю машинобудування.

1500 працівників